近期，南寧鐵路局通過推行中間站基礎管理、現場作業(yè)、安全控制、設備管理、安全文化建設規(guī)范化 “五位一體”管理，有力提升了中間站的安全風險控制能力。

　　南寧局加強中間站基礎管理規(guī)范化建設，通過規(guī)范日常管理活動、臺賬設置、班組建設等工作，提升車站基礎管理水平。他們制定各工種一班、一次作業(yè)標準和流程，細化接發(fā)車、調車、列尾等5個單項作業(yè)一班、一批、一次作業(yè)標準，將日常工作中經常容易碰到的軌道電路紅光帶、道岔失去表示、誤碰誤操按鈕等18種非正常應急處置情況制作成處置流程臺歷卡，加強應急處置演練培訓，實現現場作業(yè)規(guī)范化。

　　這個局以中間站日常安全控制為重點，規(guī)范非正常接發(fā)車、穿正調車、施工、防洪等安全重點項目的控制要求，明確各崗位人員的安全控制項點，依據量化標準進行檢查考核，實現安全控制規(guī)范化。他們建立行車設備管理系統(tǒng)，掌握各種行車設備的數量和狀態(tài)；建立物資管理信息系統(tǒng)和物資消耗定額標準，加強物流計劃管理，實現設備管理規(guī)范化。

　　這個局全面推廣南昆線山區(qū)鐵路安全文化示范線建設經驗，按照 “六個一”工程建設標準，推動全局中間站安全文化建設規(guī)范化。各單位還加大對中間站小種植、小養(yǎng)殖的扶持力度，劃分固定區(qū)域、設置固定標識、明確責任分工，解決中間站職工買菜難、吃菜難的問題，豐富職工業(yè)余生活，凝聚職工合力。