本文摘要：近期，西安鐵路局財(cái)務(wù)系統(tǒng)把落實(shí)盈虧考核與工資掛鉤新機(jī)制、確保完成盈虧目標(biāo)作為首要任務(wù)，不斷優(yōu)化收支管控機(jī)制，細(xì)算安全發(fā)展、效益效率賬，激發(fā)全局增收節(jié)支、經(jīng)營創(chuàng)效活力。

　　近期，西安鐵路局財(cái)務(wù)系統(tǒng)把落實(shí)盈虧考核與工資掛鉤新機(jī)制、確保完成盈虧目標(biāo)作為首要任務(wù)，不斷優(yōu)化收支管控機(jī)制，細(xì)算安全發(fā)展、效益效率賬，激發(fā)全局增收節(jié)支、經(jīng)營創(chuàng)效活力。

　　緊緊圍繞安全運(yùn)輸生產(chǎn)中心工作，西安局算安全發(fā)展細(xì)賬，定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析，深入分析經(jīng)營形勢和安全運(yùn)輸效率、經(jīng)營效益方面存在的問題，制定整改措施，將專業(yè)部門、綜合處室、各站段擰成一股繩，把經(jīng)營力量集中到實(shí)現(xiàn)全局盈虧考核目標(biāo)上來。

　　這個局算效益效率總賬，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿在增收節(jié)支方面的 “撬動作用”，鼓勵各單位闖市場、創(chuàng)效益，按照 “誰能從市場取得收入，就將財(cái)力配置給誰”的思路，優(yōu)化財(cái)務(wù)清算辦法和預(yù)算考核機(jī)制，對各運(yùn)輸站段全部實(shí)行 “以收定支、收支彈掛”的動態(tài)預(yù)算、清算管理制度，內(nèi)部模擬市場清算，體現(xiàn)多勞多得。

　　這個局算公開公正明賬，強(qiáng)化資金籌集、運(yùn)作、監(jiān)管，在保證資金安全的同時，通過科學(xué)運(yùn)作，提高資金效益，確保鐵路局安全生產(chǎn)、改革發(fā)展及建設(shè)任務(wù)對資金的需求。他們還采取疏堵結(jié)合、多措并舉、多點(diǎn)防控的方式，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，全面規(guī)范經(jīng)營行為，維護(hù)經(jīng)營管理秩序。