該集團(tuán)結(jié)合年度安全重點(diǎn)工作及車務(wù)系統(tǒng)安全問題整治要求，對(duì)所有車站進(jìn)行全覆蓋檢查。他們分階段確定專項(xiàng)安全大檢查的整治重點(diǎn)及時(shí)間安排，先后開展接發(fā)列車防錯(cuò)辦和防溜、調(diào)車作業(yè)、施工作業(yè)、勞動(dòng)安全四大專項(xiàng)安全大檢查，并分別明確檢查整治重點(diǎn)。

 

　　為確保檢查責(zé)任落到實(shí)處，該集團(tuán)實(shí)施集團(tuán)處室人員包站段、站段領(lǐng)導(dǎo)包片區(qū)、科室人員包車站、車站包班組的安全包保方案，并明確對(duì)各級(jí)包保人員的檢查要求。

 

　　該集團(tuán)管內(nèi)各單位建立問題庫常態(tài)化管理制度，對(duì)各階段專項(xiàng)安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問題，按照“五定”原則，逐一制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，限期整改銷號(hào)，形成閉環(huán)管理。同時(shí)，他們對(duì)已銷號(hào)的問題，安排專人進(jìn)行復(fù)查、核實(shí)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

 

　　同時(shí)，該集團(tuán)進(jìn)一步完善安全管理考核機(jī)制，加大考核力度，對(duì)嚴(yán)重違章升級(jí)處理。開展專項(xiàng)安全大檢查期間，發(fā)現(xiàn)車次錯(cuò)誤等嚴(yán)重問題時(shí)，他們對(duì)責(zé)任車間的主任給予撤職處理，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，強(qiáng)力促進(jìn) “管理落責(zé)、作業(yè)落標(biāo)”。