南昌鐵路局加強(qiáng)組織管理提高裝卸效率

 

　　這個(gè)局在加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員培訓(xùn)的前提下，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)委外工作的監(jiān)督管理。他們對(duì)委外裝卸企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等資料加強(qiáng)審查、進(jìn)行備案，審批通過(guò)后再簽訂業(yè)務(wù)合作及安全管理協(xié)議；指導(dǎo)委外裝卸企業(yè)建立健全各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)裝卸作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及勞動(dòng)人身安全標(biāo)準(zhǔn)；每月召開(kāi)貨運(yùn)裝載安全分析會(huì)，通報(bào)貨運(yùn)裝載安全質(zhì)量問(wèn)題，制定整改措施，嚴(yán)格跟蹤落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

 

　　南昌局針對(duì)客戶(hù)提出的鐵路貨物運(yùn)輸預(yù)約需求，加強(qiáng)與客戶(hù)溝通聯(lián)系，及時(shí)確定具體裝車(chē)日期，為客戶(hù)辦理訂車(chē)服務(wù)，客戶(hù)提報(bào)需求辦理率達(dá)到100％；深入走訪重點(diǎn)客戶(hù)，了解其生產(chǎn)和運(yùn)輸需求，安排好裝卸車(chē)組織工作。針對(duì)主要品類(lèi)裝車(chē)下滑的情況，他們及時(shí)組織分析，查明原因，制定應(yīng)對(duì)措施；對(duì)新品類(lèi)、新項(xiàng)目裝車(chē)加強(qiáng)跟蹤服務(wù)，及時(shí)解決運(yùn)輸中的問(wèn)題。

 

　　這個(gè)局加大對(duì)裝卸機(jī)械安全質(zhì)量的整治力度，開(kāi)展了裝卸機(jī)械設(shè)備質(zhì)量年度大檢查，對(duì)全局562臺(tái)裝卸機(jī)械的性能、集裝箱吊架質(zhì)量、日常保養(yǎng)等情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，確保設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好。