西安鐵路局運用“大數(shù)據(jù)”分析深化安全管理
2015-11-20 來源:人民鐵道報 作者:唐茹
本文摘要:18日,在西安鐵路局研發(fā)的 “安全重點工作督辦系統(tǒng)”中,各類分布零散的安全重點工作集成在一個系統(tǒng)內(nèi),通過逐級梳理,落實整改責(zé)任,使安全生產(chǎn)大檢查落實軌跡可查、落實責(zé)任可追溯。
11月18日,在西安鐵路局研發(fā)的 “安全重點工作督辦系統(tǒng)”中,各類分布零散的安全重點工作集成在一個系統(tǒng)內(nèi),通過逐級梳理,落實整改責(zé)任,使安全生產(chǎn)大檢查落實軌跡可查、落實責(zé)任可追溯。
西安局利用辦公局域網(wǎng)載體,在同一個系統(tǒng)界面內(nèi),實現(xiàn)安全重點工作由鐵路局對處室、處室對站段、站段對車間的逐級分層督辦管理,各層級均有安全專職人員負責(zé)動態(tài)維護,這是該局運用 “大數(shù)據(jù)”分析方法深化安全管理的一項舉措。
西安鐵路局把安全生產(chǎn)大檢查作為沖刺安全年的有力抓手,運用 “大數(shù)據(jù)”分析方法,規(guī)范和加強安全分析預(yù)警工作,追蹤每日安全重點信息,準確把握安全規(guī)律,由 “事后管理”轉(zhuǎn)變?yōu)?“事前預(yù)防”。鐵路局各業(yè)務(wù)處室結(jié)合專業(yè)特點,抓好每日安全信息的匯總,及時掌握和補強安全信息背后的管理薄弱環(huán)節(jié)。
以 “管生產(chǎn)必須管安全”為管理思路,對威脅安全的的問題,西安局加強專業(yè)管理,利用現(xiàn)代信息技術(shù),定期召開重點工作協(xié)調(diào)會、推進會,主動和基層單位對接溝通,實行網(wǎng)上會簽,杜絕 “推諉扯皮”現(xiàn)象,確保各項工作有序推進。
西安局分類建立災(zāi)害模型,積極協(xié)調(diào)推進地方政府立法工作,主動向陜西省委、省政府和地方監(jiān)管部門匯報鐵路保護區(qū)安全管理難題,密切與地方政府的聯(lián)系對接,全面排查強降雨、城市內(nèi)澇、環(huán)境變遷、排污放水等可能危及鐵路安全的風(fēng)險因素,協(xié)調(diào)解決侵占安全保護區(qū)、廣告牌密集等突出問題。
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