武漢鐵路局開展施工安全專項(xiàng)整治

 

　　圍繞 “三查”重點(diǎn)，該局制定下發(fā)施工安全專項(xiàng)整治方案，組織各指揮部和公司細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)、明確檢查內(nèi)容、限定檢查時限，做到統(tǒng)一步驟、各司其職、密切配合。

 

　　按照 “全面、細(xì)致、深入”的要求，該局成立了5個安全包保組，深入現(xiàn)場，逐片、逐線、逐項(xiàng)目開展排查，做到不少點(diǎn)、不漏項(xiàng)。各指揮部和公司按類別成立檢查小組，全面開展自查，深入查找制度中的缺陷、管理上的短板和過程控制中的漏洞，確保施工安全專項(xiàng)整治活動取得實(shí)效。

 

　　對集中排查出的隱患問題，該局認(rèn)真梳理，全部納入問題庫，制定完善可靠的整治措施，并按照定責(zé)任人、定整改措施、定整改時間、定落實(shí)人、定驗(yàn)收人的 “五定”要求做好閉環(huán)管理，確保整治到位。

 

　　為進(jìn)一步加大管理和考核力度，該局對整改不力、制定措施不到位的指揮部和公司一律納入安全責(zé)任制和四季度績效考核；對參建的設(shè)計、施工、監(jiān)理單位一律納入信用評價體系；對工作上“不嚴(yán)不實(shí)”的人員，提級追究責(zé)任；對問題多、整改慢的項(xiàng)目，采取停工整頓的措施，限期整治，復(fù)查合格后方可施工。