該集團(tuán)堅(jiān)持強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析，實(shí)行集團(tuán)、專業(yè)處、站段三級(jí)日分析制度，明確了每一級(jí)日分析重點(diǎn)內(nèi)容、交班分析、重點(diǎn)安全信息調(diào)查分析、跟蹤驗(yàn)證等要求，提高快速阻斷安全風(fēng)險(xiǎn)的能力；加強(qiáng)周分析，強(qiáng)化安全動(dòng)態(tài)趨向和安全管理問題的分析，完善相關(guān)管理措施。

 

　　廣鐵集團(tuán)堅(jiān)持提前預(yù)警，組織實(shí)施集團(tuán)對(duì)處室和站段、專業(yè)處對(duì)站段、站段對(duì)車間和科室、車間對(duì)班組、班組對(duì)職工的五級(jí)安全預(yù)警，通過安全預(yù)警通知書、短信、會(huì)議等方式，逐級(jí)實(shí)行周期預(yù)警、突發(fā)事件預(yù)警和突出安全問題預(yù)警，及時(shí)警示各單位、各部門加強(qiáng)安全薄弱環(huán)節(jié)治理，防止出現(xiàn)安全問題。

 

　　他們堅(jiān)持過程監(jiān)控，健全崗位自控、關(guān)聯(lián)互控機(jī)制，采取視頻監(jiān)控等方式，加強(qiáng)問題分析考核，促使職工嚴(yán)格按標(biāo)作業(yè)；健全應(yīng)急處置機(jī)制，完善預(yù)案，加強(qiáng)演練，提升應(yīng)急處置能力。

 

　　他們堅(jiān)持檢查整治常態(tài)化，健全突出問題常態(tài)攻關(guān)整治機(jī)制。每季度安委會(huì)上，他們組織每個(gè)系統(tǒng)確定1至2個(gè)安全攻關(guān)課題，開展重點(diǎn)攻關(guān)，通過問題的解決不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)；逐項(xiàng)明確防控措施、責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時(shí)限，督促各部門、各單位抓好安全風(fēng)險(xiǎn)防控。