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世界軌道交通資訊網(wǎng)

朔黃鐵路發(fā)展公司實(shí)現(xiàn)第十六個(gè)安全年

2016-01-13 來(lái)源:世界軌道交通資訊網(wǎng)
本文摘要:截至12月31日,朔黃鐵路發(fā)展公司順利實(shí)現(xiàn)第十六個(gè)安全年,實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5706天。
 
  截至12月31日,朔黃鐵路發(fā)展公司順利實(shí)現(xiàn)第十六個(gè)安全年,實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5706天。為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定和有序可控,該公司多措并舉深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系落地工作,克服了運(yùn)量下滑、保留車(chē)居高不下、施工任務(wù)繁重等帶來(lái)的諸多安全壓力,完成了“五杜絕、兩控制”的既定目標(biāo)。
 
  一是全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系落地工作。公司各單位按照預(yù)定的“六個(gè)統(tǒng)一”的工作思路,逐步推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系與貫標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、鐵路行業(yè)管理的深度融合。通過(guò)強(qiáng)化安全培訓(xùn)、推行落地導(dǎo)圖、開(kāi)展案例教育、標(biāo)桿引路等措施,將體系植入到生產(chǎn)管理全過(guò)程,形成了安全管理的新秩序。
 
  二是加強(qiáng)了安全監(jiān)督檢查。公司結(jié)合實(shí)際,適時(shí)開(kāi)展春融、防洪、防脹、防寒過(guò)冬等季節(jié)性安全檢查,施工、電梯、消防、護(hù)網(wǎng)、機(jī)械室防火等專(zhuān)項(xiàng)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照“五定”的原則限時(shí)整改,對(duì)整改進(jìn)度進(jìn)行追蹤管理,使安全始終處于受控狀態(tài)。
 
  三是加強(qiáng)相關(guān)方的安全管理。公司嚴(yán)把“五個(gè)關(guān)口”,落實(shí)“五個(gè)統(tǒng)一”,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方的安全管理。通過(guò)人員設(shè)備準(zhǔn)入、組織安全培訓(xùn)、簽訂安全協(xié)議、配合協(xié)議、制定安全紅線、調(diào)查處理施工安全問(wèn)題,有效遏制了施工安全問(wèn)題的發(fā)生。
 
  四是加強(qiáng)了不安全行為管理。公司組織各單位研究制定了《紅線管控實(shí)施細(xì)則》,對(duì)車(chē)、機(jī)、工、電、供等11類(lèi)劃定了129條紅線,完善了安全監(jiān)控機(jī)制,加強(qiáng)了“三違”的管控,有效規(guī)范了員工行為,落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任,防范人身傷亡事故的發(fā)生。
 
  五是推進(jìn)了安全文化建設(shè)。通過(guò)多種媒體宣傳安全理念、方針、目標(biāo);通過(guò)制作安全文化長(zhǎng)廊、安全文化展板,揭掛安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、危險(xiǎn)源等形式,創(chuàng)造安全氛圍。深入鐵路周邊企業(yè)、村莊、學(xué)校,宣傳鐵路法律、法規(guī),發(fā)放安全宣傳材料;在鐵路沿線修筑安全屏障,設(shè)置安全警示標(biāo)志;投資興建希望小學(xué),救助貧困地區(qū)等形成鐵路運(yùn)輸和地方經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展,創(chuàng)造了安全、和諧、良好的運(yùn)輸環(huán)境。

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朔黃鐵路發(fā)展公司實(shí)現(xiàn)第十六個(gè)安全年

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  截至12月31日,朔黃鐵路發(fā)展公司順利實(shí)現(xiàn)第十六個(gè)安全年,實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5706天。為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定和有序可控,該公司多措并舉深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系落地工作,克服了運(yùn)量下滑、保留車(chē)居高不下、施工任務(wù)繁重等帶來(lái)的諸多安全壓力,完成了“五杜絕、兩控制”的既定目標(biāo)。
 
  一是全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系落地工作。公司各單位按照預(yù)定的“六個(gè)統(tǒng)一”的工作思路,逐步推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系與貫標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、鐵路行業(yè)管理的深度融合。通過(guò)強(qiáng)化安全培訓(xùn)、推行落地導(dǎo)圖、開(kāi)展案例教育、標(biāo)桿引路等措施,將體系植入到生產(chǎn)管理全過(guò)程,形成了安全管理的新秩序。
 
  二是加強(qiáng)了安全監(jiān)督檢查。公司結(jié)合實(shí)際,適時(shí)開(kāi)展春融、防洪、防脹、防寒過(guò)冬等季節(jié)性安全檢查,施工、電梯、消防、護(hù)網(wǎng)、機(jī)械室防火等專(zhuān)項(xiàng)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照“五定”的原則限時(shí)整改,對(duì)整改進(jìn)度進(jìn)行追蹤管理,使安全始終處于受控狀態(tài)。
 
  三是加強(qiáng)相關(guān)方的安全管理。公司嚴(yán)把“五個(gè)關(guān)口”,落實(shí)“五個(gè)統(tǒng)一”,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方的安全管理。通過(guò)人員設(shè)備準(zhǔn)入、組織安全培訓(xùn)、簽訂安全協(xié)議、配合協(xié)議、制定安全紅線、調(diào)查處理施工安全問(wèn)題,有效遏制了施工安全問(wèn)題的發(fā)生。
 
  四是加強(qiáng)了不安全行為管理。公司組織各單位研究制定了《紅線管控實(shí)施細(xì)則》,對(duì)車(chē)、機(jī)、工、電、供等11類(lèi)劃定了129條紅線,完善了安全監(jiān)控機(jī)制,加強(qiáng)了“三違”的管控,有效規(guī)范了員工行為,落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任,防范人身傷亡事故的發(fā)生。
 
  五是推進(jìn)了安全文化建設(shè)。通過(guò)多種媒體宣傳安全理念、方針、目標(biāo);通過(guò)制作安全文化長(zhǎng)廊、安全文化展板,揭掛安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、危險(xiǎn)源等形式,創(chuàng)造安全氛圍。深入鐵路周邊企業(yè)、村莊、學(xué)校,宣傳鐵路法律、法規(guī),發(fā)放安全宣傳材料;在鐵路沿線修筑安全屏障,設(shè)置安全警示標(biāo)志;投資興建希望小學(xué),救助貧困地區(qū)等形成鐵路運(yùn)輸和地方經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展,創(chuàng)造了安全、和諧、良好的運(yùn)輸環(huán)境。