截至12月31日，朔黃鐵路發(fā)展公司順利實現(xiàn)第十六個安全年，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5706天。為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定和有序可控，該公司多措并舉深入推進風險預控管理體系落地工作，克服了運量下滑、保留車居高不下、施工任務繁重等帶來的諸多安全壓力，完成了“五杜絕、兩控制”的既定目標。

 

　　一是全面推進風險預控管理體系落地工作。公司各單位按照預定的“六個統(tǒng)一”的工作思路，逐步推動風險預控管理體系與貫標、標準化建設、鐵路行業(yè)管理的深度融合。通過強化安全培訓、推行落地導圖、開展案例教育、標桿引路等措施，將體系植入到生產(chǎn)管理全過程，形成了安全管理的新秩序。

 

　　二是加強了安全監(jiān)督檢查。公司結(jié)合實際，適時開展春融、防洪、防脹、防寒過冬等季節(jié)性安全檢查，施工、電梯、消防、護網(wǎng)、機械室防火等專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”的原則限時整改，對整改進度進行追蹤管理，使安全始終處于受控狀態(tài)。

 

　　三是加強相關方的安全管理。公司嚴把“五個關口”，落實“五個統(tǒng)一”，切實加強對相關方的安全管理。通過人員設備準入、組織安全培訓、簽訂安全協(xié)議、配合協(xié)議、制定安全紅線、調(diào)查處理施工安全問題，有效遏制了施工安全問題的發(fā)生。

 

　　四是加強了不安全行為管理。公司組織各單位研究制定了《紅線管控實施細則》，對車、機、工、電、供等11類劃定了129條紅線，完善了安全監(jiān)控機制，加強了“三違”的管控，有效規(guī)范了員工行為，落實各級安全責任，防范人身傷亡事故的發(fā)生。

 

　　五是推進了安全文化建設。通過多種媒體宣傳安全理念、方針、目標；通過制作安全文化長廊、安全文化展板，揭掛安全標志、標識、危險源等形式，創(chuàng)造安全氛圍。深入鐵路周邊企業(yè)、村莊、學校，宣傳鐵路法律、法規(guī)，發(fā)放安全宣傳材料；在鐵路沿線修筑安全屏障，設置安全警示標志；投資興建希望小學，救助貧困地區(qū)等形成鐵路運輸和地方經(jīng)濟同步發(fā)展，創(chuàng)造了安全、和諧、良好的運輸環(huán)境。