工程項(xiàng)目協(xié)同管理新趨勢(shì)：看得見進(jìn)展，收得到效益

 

　　如今的大型工程項(xiàng)目，要么是很復(fù)雜地牽動(dòng)著諸多利益相關(guān)者，要么就是貫穿設(shè)計(jì)到建造甚至到運(yùn)維的全生命周期，不懂得協(xié)同管理，大型工程項(xiàng)目就會(huì)陷入混亂與低效的泥潭。

 

　　同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，工程項(xiàng)目走上云端、以角色權(quán)限來保障工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)安全也成了時(shí)下流行的做法，著名工程軟件提供商Bentley公司的拳頭產(chǎn)品ProjectWise可以說是工程項(xiàng)目協(xié)同管理的業(yè)界黃金標(biāo)準(zhǔn)。去年，Bentley公司推出了ProjectWise CONENCT新版本，不但將協(xié)同帶入新的境界，還在新版本中做了諸多創(chuàng)新嘗試。

 

 

　　如今負(fù)責(zé)ProjectWise整體研發(fā)的麥克原來負(fù)責(zé)前沿的移動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)。在新技術(shù)層出不窮的今天，Bentley希望引入更多新的技術(shù)來優(yōu)化協(xié)同管理軟件產(chǎn)品和解決方案。

 

　　VR技術(shù)在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的應(yīng)用，很重要的一點(diǎn)就是提高工程項(xiàng)目的可視化。如何提高模型的可視化，從而提高項(xiàng)目效率和工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和保證項(xiàng)目按時(shí)交付，是Bentley近幾年來一直在努力的方向。CONENCT版ProjectWise的其中一個(gè)創(chuàng)新功能就是"項(xiàng)目看板"。在這個(gè)看板中，各個(gè)項(xiàng)目方的工程進(jìn)度、項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)、項(xiàng)目中有哪些活躍用戶等都一目了然，為快速?zèng)Q策提供了數(shù)據(jù)支持。

 

　　另一方面，CONNECT版本的云功能可以通過設(shè)定權(quán)限的方式，將需要開放的部分項(xiàng)目放到云端，讓中小企業(yè)和私營企業(yè)不用本地部署也能參與到工程項(xiàng)目中來。這樣，我們才有可能通過明智的決策執(zhí)行精細(xì)化管理和成本控制。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何重復(fù)利用以前的設(shè)計(jì)資源也是工程設(shè)計(jì)單位要解決的挑戰(zhàn)。CONNECT版本的ProjectWise能夠比對(duì)之前已完成的類似項(xiàng)目，根據(jù)角色為用戶提供相關(guān)的推薦，這對(duì)我們高效地完成設(shè)計(jì)是十分重要的。

 

 

　　交付管理創(chuàng)新也是新版ProjectWise中的重要功能："在以往版本的ProjectWise中，項(xiàng)目?jī)?nèi)部的協(xié)作往往并不正式，沒有法律依據(jù)。我們推出CONNECT版本中，項(xiàng)目的交付環(huán)節(jié)是受合同約束的，交付過程中每個(gè)里程碑式的節(jié)點(diǎn)都是可控的，合同約定項(xiàng)目推進(jìn)到什么環(huán)節(jié)支付多少款項(xiàng)，都是有據(jù)可依的，這點(diǎn)非常受用戶歡迎。"麥克說到。

 

　　ProjectWise CONNECT版本利用Microsoft Azure的云技術(shù)和計(jì)算環(huán)境，不僅將本地部署和云端部署相聯(lián)接，還通過移動(dòng)應(yīng)用把設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)聯(lián)接在一起，通過有目的的共享把項(xiàng)目各個(gè)參與方聯(lián)接在一起，通過交付過程把項(xiàng)目利益相關(guān)方聯(lián)接在一起。這種多重意義上的聯(lián)接使得ProjectWise的功能范疇得以擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)了從專注于設(shè)計(jì)集成向支持項(xiàng)目交付的綜合性工作共享的轉(zhuǎn)變，使其從"被防火墻阻隔的"工程設(shè)計(jì)共享解決方案搖身一變?yōu)槠髽I(yè)范圍的項(xiàng)目交付環(huán)境。

 

 

　　目前，ProjectWise在中國已經(jīng)有了很廣泛的實(shí)踐，其中不乏優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，但是談到中國用戶在協(xié)同工作和項(xiàng)目交付方面存在的問題，麥克為我們說："實(shí)現(xiàn)全球性的、更廣泛的綜合性工作共享，是目前我們中國用戶需要提升的地方。"每個(gè)ProjectWise用戶都擁有各自的內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，但是兩個(gè)或者多個(gè)用戶之間如何共享信息，不同用戶、不同單位、不同信息源之間如何實(shí)現(xiàn)信息同步，在交付過程中如何克服數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不同的問題，是我們現(xiàn)在面臨的問題。"另外，在很多情況下，出于種種原因設(shè)計(jì)院不愿意將半成品公開，所以在協(xié)同工作的過程中，節(jié)點(diǎn)協(xié)同也是我們下一步需要考慮的問題。"

 

　　一直以來，Bentley都是以合作伙伴的姿態(tài)與用戶一起發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、共同成長(zhǎng)。"可以說，我們和用戶共同完成研發(fā)。用戶在使用過程中提出的各種需求，我們會(huì)在整個(gè)研發(fā)過程中給予他們密切配合，不斷推陳出新，根據(jù)用戶的反饋進(jìn)行完善修正。當(dāng)然，也有用戶在我們的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就參與其中，為我們提出很多寶貴意見。"Bentley一直在中國推行的"中國優(yōu)先"政策，完美滿足了客戶本土化的"最后一公里"需求。