南昌鐵路局從嚴管理筑牢安全基礎

 

　　實行權力清單制度是這個局深化安全管理的重要舉措。他們定期梳理局機關各部門權力清單，實現(xiàn)安全管理職權公開透明。各部門依據(jù)清單進一步修訂完善安全生產(chǎn)制度，優(yōu)化管理流程，提高管理服務水平，做到不缺位、不越位；制定權力清單管理辦法，對清單實施效果進行評估并不斷修訂完善，確保權力規(guī)范運行、責任有效落實。

 

　　這個局加密排查安全隱患頻次，優(yōu)化預防控制措施。他們結合階段性和季節(jié)性特點，研究確定每月安全監(jiān)督檢查的重點安全風險和關鍵單位，并將管控責任細化分解到每個部門和管理崗位，明確監(jiān)督檢查頻次、量化要求和風險管控的目標效果，并納入月度干部履職考評。

 

　　與此同時，這個局還規(guī)范監(jiān)督管理行為，嚴格落實監(jiān)督管理制度。他們建立健全安全生產(chǎn)紅線管理辦法，發(fā)生紅線問題從嚴考核，嚴格事故定性定責，堅持高鐵和客車從嚴、紅線問題從嚴、管理問題從嚴的原則，引領全體干部職工盯住關鍵、守住底線。他們堅持“三點共識”和 “三個重中之重”，對影響安全的問題立即進行整治，對安全生產(chǎn)問題較嚴重的單位及時采取幫扶措施，對連續(xù)發(fā)生事故或發(fā)生性質嚴重事故的施工單位，一律先停工整頓，待符合安全條件并經(jīng)鐵路局組織檢查后方可復工。