南昌局按照中國鐵路總公司確定的前期工作任務(wù)安排，制定了 “對內(nèi)”“對外”工作措施。他們 “對內(nèi)”細(xì)化推進(jìn)計劃，將各項目、各環(huán)節(jié)前期工作分解到部門和單位，落實到崗位和人員，平行推進(jìn)，全力落實；加大與總公司的匯報溝通力度，加強與設(shè)計單位對接協(xié)調(diào)，優(yōu)化設(shè)計、施工方案審查流程，為加快項目前期審批創(chuàng)造良好條件。他們 “對外”依靠地方政府，明確路地各自任務(wù)，加強分工協(xié)作，加大推進(jìn)力度；狠抓用地、環(huán)評、可研等重點環(huán)節(jié)，確保前期項目加快推進(jìn)，建立溝通協(xié)調(diào)機制，定期協(xié)商推進(jìn)前期工作，對接任務(wù)進(jìn)展情況，由地方政府牽頭負(fù)責(zé)項目前期審批的跟蹤工作，及時解決存在的問題。

 

　　與此同時，這個局每月召開項目前期工作例會，推進(jìn)項目各階段審查、用地預(yù)審、環(huán)評水保等關(guān)鍵工作，分項目制訂細(xì)化推進(jìn)表，明確具體內(nèi)容、時間節(jié)點以及責(zé)任人，協(xié)調(diào)解決具體問題。針對重大項目，他們實行看板銷號制度，動態(tài)掌握進(jìn)展情況，抓好日常監(jiān)督、完工銷號。他們還加強對既有站場行車設(shè)備、檢修設(shè)施和運輸能力的調(diào)查和研究，為制訂項目建設(shè)方案提供依據(jù)。

 

　　為確保前期工作質(zhì)量，這個局嚴(yán)格按規(guī)定程序抓好建設(shè)項目規(guī)劃、方案研究、預(yù)可研、可研、初步設(shè)計、施工設(shè)計、開工前準(zhǔn)備等各階段工作，自下而上、從上至下層層把關(guān)、逐級審查。他們對建設(shè)項目規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求等進(jìn)行重點審查，使設(shè)計盡量不漏項，消除設(shè)計變更過多現(xiàn)象。同時，他們加強建設(shè)項目資料管理，實現(xiàn)信息資源共享，隨時備查。