哈爾濱局加快 “數(shù)字哈局”建設(shè)，整合信息技術(shù)和設(shè)備資源。該局大力推進(jìn)各系統(tǒng)生產(chǎn)流程、經(jīng)營流程、管理流程軟件開發(fā)應(yīng)用，建成覆蓋路局和53個(gè)站段的兩級(jí)綜合管控中心，實(shí)時(shí)掌控安全管理、運(yùn)輸組織、設(shè)備質(zhì)量、應(yīng)急處置以及經(jīng)營管理、資產(chǎn)資源等各方面情況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全方位、全覆蓋的科學(xué)管控，切實(shí)把 “數(shù)字哈局”建成理念超前、手段先進(jìn)、功能強(qiáng)大的現(xiàn)代化管理平臺(tái)，帶動(dòng)管理思維、管理手段、管理方式創(chuàng)新升級(jí)。

 

　　該局積極構(gòu)建多元化經(jīng)營財(cái)務(wù)管理體系，明確相關(guān)部門和單位多元化經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，建立與之相適應(yīng)的經(jīng)營指標(biāo)倒逼機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制；堅(jiān)持財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，做好增收節(jié)支和挖潛提效工作。

 

　　哈爾濱局還強(qiáng)化集約精細(xì)管理，大力推廣生產(chǎn)組織集約化、生產(chǎn)管理規(guī)范化、維修作業(yè)專業(yè)化、質(zhì)量控制數(shù)字化、吃住洗行一體化的 “哈南模式”，加強(qiáng)生產(chǎn)資源整合。該局推進(jìn)設(shè)備修程修制改革，探索設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修新模式，降低設(shè)備檢修成本；提高運(yùn)輸生產(chǎn)精細(xì)化水平，優(yōu)化調(diào)整機(jī)車和車輛配屬，降低移動(dòng)設(shè)備檢備率。