鄭州局圍繞產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)格策略、運(yùn)到時(shí)限、售后服務(wù)等，重構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)體系，分品類設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)，實(shí)施 “項(xiàng)目化”管理，推進(jìn)項(xiàng)目一個(gè)個(gè)落地；本著 “按勞分配，兼顧效率與公平”的原則，重構(gòu)考核體系，推行 “團(tuán)隊(duì)式” “打靶式”直獎(jiǎng)?wù)撸{(diào)動(dòng)職工增收創(chuàng)效積極性；按照 “有利于增加運(yùn)輸收入、有利于增加營(yíng)業(yè)收入、有利于減少運(yùn)輸支出”的原則，重構(gòu)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和財(cái)務(wù)指標(biāo)有機(jī)銜接，按價(jià)值鏈、貢獻(xiàn)率大小實(shí)施考核；以補(bǔ)齊發(fā)展短板為導(dǎo)向，重構(gòu)投資體系，精準(zhǔn)安排資金投向，增強(qiáng)投資的有效性。

 

　　該局以全面預(yù)算管理為龍頭，統(tǒng)籌運(yùn)輸核心業(yè)務(wù)、其他業(yè)務(wù)、非運(yùn)輸企業(yè)、控股合資公司等全部經(jīng)濟(jì)資源，提高各類資源使用效率；按照薪酬分配與企業(yè)效益掛鉤原則，制定了全局薪酬分配制度體系和績(jī)效考核總體框架；用好、用活價(jià)格杠桿，優(yōu)化貨運(yùn)價(jià)格審批流程。