鄭州鐵路局黨委推行黨建“雙化雙評”工作法

 

　　這個局黨委突出責(zé)任到人頭、優(yōu)劣有評價的要求，推出 “雙化雙評”工作法，規(guī)范和明確文電專人登記、工作項目負(fù)責(zé)、過程定期反饋、結(jié)果績效考核的黨建工作流程，形成 “掛牌、認(rèn)領(lǐng)、推進(jìn)、督辦、辦結(jié)、考核”閉環(huán)鏈條。

 

　　這個局黨委按照目標(biāo)化管理要求，把近期重點工作分解為4種類型，按照“輕重緩急”分別采取應(yīng)對措施，抓緊處理緊急重要事項，優(yōu)先處置非緊急重要事項，實現(xiàn)工作超前預(yù)想、有序推進(jìn)。對局領(lǐng)導(dǎo)批示的重要文電、交辦的重要事項，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，實行 “鬧鐘式”管理，全過程盯控落實。

 

　　這個局黨委相關(guān)部門對所負(fù)責(zé)任務(wù)項目、推進(jìn)措施、當(dāng)日進(jìn)展、明日計劃等信息進(jìn)行周寫實；相關(guān)部門科室負(fù)責(zé)人每周二、周四對各項工作的進(jìn)度、問題和成效進(jìn)行問詢核實，督促落實；部門負(fù)責(zé)人對各科室工作進(jìn)行周點評，逐項通報情況，分析存在問題，提出改進(jìn)措施，確保各項工作高質(zhì)量完成。

 

　　這個局黨委修訂了部門月度勤績考核辦法，推行月度總結(jié)考評、聯(lián)掛考核，考核認(rèn)定結(jié)果納入個人月度績效工資，保證各項工作嚴(yán)實推進(jìn)、逐一落地。