西鐵工程公司集思廣益謀劃企業(yè)發(fā)展
2017-01-20 來源:中華鐵道網(wǎng)
2017年伊始,西鐵工程公司認(rèn)真總結(jié)2016年工作中的經(jīng)驗,分析存在的突出問題,廣泛聽取干部職工對生產(chǎn)經(jīng)營工作的意見建議,認(rèn)真謀劃好新一年工作,把企業(yè)發(fā)展的決策權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)延伸到職工,為企業(yè)發(fā)展提供強大動力。
該公司召開2016年年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議,以解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各類深層次問題為重點,對市場開發(fā)、工程管理、降本增效、債權(quán)債務(wù)清理等9個方面存在的問題進行研討,認(rèn)真分析2017年企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機遇,制定奮斗目標(biāo)、指導(dǎo)思想、保障舉措,明確部門責(zé)任分工。
該公司堅持將合理化建議與解決現(xiàn)場實際問題相結(jié)合,通過召開職工座談會、設(shè)立征求意見箱、西鐵工程微信群等形式,廣泛征集干部職工對施工安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化項目建設(shè)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等方面的意見建議,引導(dǎo)職工立足崗位想問題、提建議、攻難關(guān),真心真意為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。
該公司分門別類梳理職工的意見建議,對優(yōu)秀的意見建議和提案進行表彰獎勵,并組織專業(yè)技術(shù)人員和管理干部開展專題研討,細(xì)化實施措施,定期跟蹤評估,切實把職工的“金點子”轉(zhuǎn)化為提高管理效率、強化安全效能、降本增效的工作實踐,推進各項工作改進和職工隊伍素質(zhì)提升。
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