2017年伊始，西鐵工程公司認(rèn)真總結(jié)2016年工作中的經(jīng)驗，分析存在的突出問題，廣泛聽取干部職工對生產(chǎn)經(jīng)營工作的意見建議，認(rèn)真謀劃好新一年工作，把企業(yè)發(fā)展的決策權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)延伸到職工，為企業(yè)發(fā)展提供強大動力。

　　該公司召開2016年年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，以解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各類深層次問題為重點，對市場開發(fā)、工程管理、降本增效、債權(quán)債務(wù)清理等9個方面存在的問題進行研討，認(rèn)真分析2017年企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機遇，制定奮斗目標(biāo)、指導(dǎo)思想、保障舉措，明確部門責(zé)任分工。

　　該公司堅持將合理化建議與解決現(xiàn)場實際問題相結(jié)合，通過召開職工座談會、設(shè)立征求意見箱、西鐵工程微信群等形式，廣泛征集干部職工對施工安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化項目建設(shè)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等方面的意見建議，引導(dǎo)職工立足崗位想問題、提建議、攻難關(guān)，真心真意為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

　　該公司分門別類梳理職工的意見建議，對優(yōu)秀的意見建議和提案進行表彰獎勵，并組織專業(yè)技術(shù)人員和管理干部開展專題研討，細(xì)化實施措施，定期跟蹤評估，切實把職工的“金點子”轉(zhuǎn)化為提高管理效率、強化安全效能、降本增效的工作實踐，推進各項工作改進和職工隊伍素質(zhì)提升。