中鐵二十一局六公司召開2017年度項(xiàng)目管理專題會(huì)

 

　　為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司“四會(huì)”精神，進(jìn)一步推進(jìn)和加強(qiáng)項(xiàng)目管控，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目整體情況，分析項(xiàng)目現(xiàn)狀，制定相應(yīng)措施，抓進(jìn)度、促產(chǎn)值，確保公司年度施工生產(chǎn)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。2017年2月15至16日，六公司在機(jī)關(guān)本部組織召開2017年度項(xiàng)目管理專題會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各在建及收尾項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加了此次會(huì)議。

 

　　項(xiàng)目管理是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵,更是施工企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)固基石，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效益最大化是施工企業(yè)的首要目標(biāo)。近年來,六公司一直致力于做實(shí)做強(qiáng)基礎(chǔ)管理，在管理實(shí)踐中不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理。2017年六公司牢牢把握建筑市場(chǎng)的發(fā)展方向，緊跟集團(tuán)公司改革創(chuàng)新提質(zhì)增效的大趨勢(shì)，結(jié)合“綜合品質(zhì)提升年”的有關(guān)要求，及時(shí)召開項(xiàng)目管理專題會(huì)，旨在認(rèn)真分析在項(xiàng)目管理方面存在的差距和不足，切實(shí)解決收尾項(xiàng)目和在建項(xiàng)目中存在的主要問題，確保在安全質(zhì)量可控的前提下保證施工目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司提升綜合實(shí)力完成2017年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

 

　　在建項(xiàng)目專題會(huì)議會(huì)場(chǎng)

 

　　會(huì)上，收尾項(xiàng)目著重就剩余主要任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)遺留問題的解決方案、竣工資料編制移交、二次經(jīng)營(yíng)、概算清理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、債權(quán)債務(wù)、人員配置、辦公用房、使用車輛情況等工作進(jìn)展情況進(jìn)行逐一匯報(bào)。在建項(xiàng)目就施工生產(chǎn)、二次經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況進(jìn)行匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目匯報(bào)工作的同時(shí)不斷提問、深入了解情況，對(duì)項(xiàng)目提出的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)或提出建議意見。公司工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、經(jīng)濟(jì)管理部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、清欠辦、審計(jì)部分別對(duì)各項(xiàng)目工作提出了具體要求，并就下一階段工作開展進(jìn)行了部署和安排。

 

　　會(huì)上，公司總經(jīng)理要求各項(xiàng)目要重點(diǎn)抓住信用評(píng)價(jià)、施工組織、成本管理、勞務(wù)物資管理等項(xiàng)目管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，抓進(jìn)度創(chuàng)效益，新上場(chǎng)項(xiàng)目要以“爭(zhēng)六個(gè)第一”為目標(biāo)組織施工生產(chǎn)，保證工期履約，減少各類費(fèi)用開支，機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門在檢查的同時(shí)，要幫助項(xiàng)目解決突出問題，確保2017年各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

 

　　公司董事長(zhǎng)在總結(jié)講話時(shí)，深入分析研判了建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合六公司發(fā)展實(shí)際，從加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要性、必要性和緊迫性方面作了深入闡述，指出了項(xiàng)目普遍存在的突出問題。董事長(zhǎng)要求今后考察項(xiàng)目經(jīng)理要從有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心、有人格魅力的人中去選拔，對(duì)今后加強(qiáng)項(xiàng)目管理他提出五點(diǎn)要求：一是選擇履約能力、技術(shù)能力、管理力量實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)；二是對(duì)施工隊(duì)伍嚴(yán)管善待；三是規(guī)范物資設(shè)備管理。優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，在投資規(guī)模較大的項(xiàng)目分設(shè)物資管理部和設(shè)備管理部，II、III項(xiàng)料一律采取線上集中采購(gòu)；四是綜各項(xiàng)合檢查的職能部門要加大獎(jiǎng)罰力度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理；五是班子成員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要牢固樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心和緊迫感，把思想工作做好，安全優(yōu)質(zhì)把工作干好，創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)，賽出隊(duì)伍，賽出能耐，為公司培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才，努力完成全年的各項(xiàng)指標(biāo)。