鄭州局集團公司盤活文化傳媒經(jīng)營資源

 

　　今年以來，中國鐵路鄭州局集團有限公司以市場需求為導(dǎo)向，盤活鐵路文化傳媒經(jīng)營資源，各項經(jīng)營指標穩(wěn)步提升，前10個月實現(xiàn)廣告?zhèn)髅浇?jīng)營收入12806.7萬元，同比增加1949.2萬元；實現(xiàn)利潤4502.2萬元，同比增加778.1萬元。

 

　　中原鐵道文化傳媒公司負責(zé)鄭州局集團公司文化傳媒經(jīng)營工作。今年以來，他們堅持“科學(xué)規(guī)劃、適應(yīng)市場”的工作思路，對管內(nèi)媒體資源進行統(tǒng)一規(guī)劃和布局，提前介入鐵路建設(shè)廣告規(guī)劃，突出解決因廣告媒體規(guī)劃滯后給后期開發(fā)帶來的問題；對車站、列車和鐵路橋梁廣告媒體資源的分布區(qū)域及可設(shè)置廣告的點位開展摸底調(diào)查，分類制定《廣告媒體資源調(diào)查統(tǒng)計表》，掌握第一手資源；加強管內(nèi)鐵路新線新站建設(shè)廣告規(guī)劃的提前介入工作，積極與有關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，將廣告規(guī)劃中的傳媒經(jīng)營位置、規(guī)格數(shù)量納入建設(shè)總體方案，保證廣告開發(fā)項目與新站建設(shè)同步設(shè)計、同步施工。

 

　　在抓好廣告媒體資源規(guī)劃開發(fā)的同時，他們眼睛向內(nèi)，挖掘既有資源，采取公開競價、統(tǒng)一招商的模式提升資源效益，成效顯著。