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BIM未來，未來已來 ——萬科復(fù)地華貿(mào)是這樣使用BIM協(xié)同平臺的！

2019-05-05 來源：世界軌道交通資訊網(wǎng)
本文摘要：2019年4月26日，由畢埃慕（上海）建筑數(shù)據(jù)技術(shù)股份有限公司主辦的“未造先知，匠心協(xié)同——全過程BIM協(xié)同平臺落地案例賞析大會”在上海隆重召開。

　　2019年4月26日，由畢埃慕（上海）建筑數(shù)據(jù)技術(shù)股份有限公司主辦的“未造先知，匠心協(xié)同——全過程BIM協(xié)同平臺落地案例賞析大會”在上海隆重召開。會場在座的來自全國20余個省市120家250位業(yè)主方、咨詢、施工建設(shè)等單位嘉賓全程參與熱情高漲。重要的是此次大會受到了行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注，吸引了百強房地產(chǎn)商金茂上海，保利集團，紅星地產(chǎn)，綠都地產(chǎn)，天虹置業(yè)，以及投資單位曲江建設(shè)集團，中信國安，上海城投水務(wù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議聆聽，多家媒體爭先報道。大會由畢埃慕研發(fā)總監(jiān)楊林曉主持。
 


　　讓我們一起改變建筑這個被上帝遺忘的行業(yè)
 
　　01
 
　　畢埃慕創(chuàng)始人兼董事長林敏發(fā)表了《匠心協(xié)同，未造先知！——BIM協(xié)同平臺全生命周期產(chǎn)品應(yīng)用體系介紹》。林敏首先致開幕辭并表示，近年來，我國提出了建設(shè)數(shù)字中國、智慧社會,大基建、大平臺實施大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略部署，BIM技術(shù)已然成為大基建基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)企業(yè)理應(yīng)抓住此發(fā)展機遇，搭乘數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的快車，加快企業(yè)信息化大平臺搭建。畢埃慕,就是BIM近十年來，致力投入于BIM技術(shù)研發(fā)與推廣，推出BDIP建筑數(shù)據(jù)集成平臺，基于BIM模型為核心，貫穿規(guī)劃、設(shè)計、招采、施工、驗收、運維全過程的管理系統(tǒng)。通過WEB端和移動端結(jié)合的方式高效訪問。希望建設(shè)企業(yè)借助此平臺，一起改變建筑這個被上帝遺忘的行業(yè)。
 

　　畢埃慕創(chuàng)始人兼董事長林敏
 
　　畢埃慕BDIP，助力復(fù)星，復(fù)地建設(shè)
 
　　02
 
　　上海復(fù)地智能科技創(chuàng)新部總監(jiān)黃志鵬發(fā)表了《決策千里，數(shù)據(jù)為王！——復(fù)地集團總部BIM管理平臺管控思路》的演講。黃總說明復(fù)地產(chǎn)發(fā)集團（簡稱復(fù)地）是復(fù)星生態(tài)系統(tǒng)的重要成員，是豫園股份旗下的城市功能產(chǎn)業(yè)板塊，復(fù)地在6個城市都有大型項目開發(fā)，后續(xù)根據(jù)每個項目進(jìn)展時間，逐一接入BDIP平臺。實現(xiàn)全生命周期的協(xié)同管控。前期通過多方平臺調(diào)研，最終選擇畢埃慕BDIP提供的智慧工地解決方案，其特性是B/S架構(gòu)，兼具開放性，定制化，靈活性，保證安全性的私有云部署，符合復(fù)地高標(biāo)準(zhǔn)要求。未來復(fù)地搭載BDIP以及工地AI人工智能機器人等更多高科技，引領(lǐng)未來！
 
　　上海復(fù)地智能科技創(chuàng)新部總監(jiān)黃志鵬

　　BIM正向設(shè)計，消除設(shè)計與施工浪費為工程建設(shè)提供價值
 
　　03
 
　　河南大建設(shè)計院BIM中心主任王振宇分享了《設(shè)計階段BDIP協(xié)同平臺應(yīng)用》。王主任表示，通過BDIP-BIM協(xié)同平臺協(xié)調(diào)項目設(shè)計參與各方，業(yè)主方，施工方，監(jiān)理方，對BIM模型進(jìn)行溝通交流，不受限制電腦端，移動端，隨時查看模型溝通更加高效方便。各方零門檻參與BIM項目實施，提供價值最大化。
 
　　河南大建設(shè)計院BIM中心主任王振宇
 
　　BIM與工程項目成本管控恩怨
 
　　04
 
　　廣州市博鵬信息科技有限公司BIM技術(shù)總監(jiān)王佳驊發(fā)表了《隨需而動，精準(zhǔn)可控—基于BDIP協(xié)同管理平臺全過程成本控制案例分享》。王總以廣州國際醫(yī)藥港國際醫(yī)藥展茂中心項目為例表示建設(shè)項目成本管控的重點，不在于成本核算的精準(zhǔn)以及議價的能力，而在于控制和優(yōu)化項目全過程的各種生產(chǎn)要素。通過BIM模型的唯一數(shù)據(jù)源作為成本控制的數(shù)據(jù)來源，確保數(shù)據(jù)來源的可溯源和有效性。設(shè)計決定成本組成要素，施工進(jìn)度決定成本產(chǎn)生的過程，通過BIM技術(shù)的模擬性可前置進(jìn)行成本策劃，提高有效成本在總成本的占比。
 
　　廣州市博鵬BIM技術(shù)總監(jiān)王佳驊

　　BIM認(rèn)知——不是翻模，做個碰撞，做個動畫
 
　　05
 
　　菏澤市城市開發(fā)投資有限公司BIM負(fù)責(zé)人劉娜發(fā)表了《菏澤市展覽中心項目BIM平臺實踐總結(jié)》介紹了菏澤城投的BIM發(fā)展歷程、BIM的認(rèn)知以及菏澤市展覽中心應(yīng)用情況。劉總表示作為業(yè)主方而言，所有建筑全周期過程中的每一個階段都應(yīng)該是相互銜接，包括數(shù)據(jù)銜接、模型銜接。不可能去購買多款不能打通兼容的產(chǎn)品，必須需要有一款能全周期覆蓋，且與主流BIM軟件接軌的平臺來為我們服務(wù)。在這種認(rèn)知下，我們選擇菏澤市展覽中心項目與畢埃慕合作做為一個試點項目。未來讓BIM應(yīng)用成為工程質(zhì)量、建設(shè)效率提高的利器，努力把公司打造成為經(jīng)濟效益和社會效益同步發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)。
 
　　菏澤市城市開發(fā)投資有限公司BIM負(fù)責(zé)人劉娜

　　大型商業(yè)綜合體全過程BIM應(yīng)用之道
 
　　06
 
　　華貿(mào)置業(yè)蘇州華貿(mào)中心工程部BIM負(fù)責(zé)人蔣偉發(fā)表了《大型商業(yè)綜合體BIM全過程BIM應(yīng)用之道》。蔣總分享了蘇州華貿(mào)中心項目總建筑面積77萬㎡，項目體量大，不可預(yù)見因素多，進(jìn)度控制難，涉及專業(yè)多且復(fù)雜，綜合管理難，項目周期長，參與方多，成本控制難等因素，必須業(yè)主方主導(dǎo)有針對性與選擇性運用BIM技術(shù)確保實施落地。最終選擇聘請畢埃慕專業(yè)BIM顧問團隊，進(jìn)行全過程BIM實施服務(wù)。
 
　　華貿(mào)置業(yè)蘇州華貿(mào)中心工程部BIM負(fù)責(zé)人蔣偉
 
　　平臺化、模型化、數(shù)據(jù)化模式發(fā)揮建筑產(chǎn)業(yè)化最大優(yōu)勢
 
　　07
 
　　北京建誼投資發(fā)展（集團）有限公司產(chǎn)品架構(gòu)師孫永升分享了《多規(guī)合一，雙模校驗——政府項目管理中的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用探索》基于BDIP以一個BIM平臺、一個BIM模型、一組數(shù)據(jù)為核心提供聯(lián)合審批、輔助審查、智慧設(shè)計、移動審批等服務(wù)打造政府審批新生態(tài)。
 
　　北京建誼投資發(fā)展（集團）有限公司成本總監(jiān)張海玲分享了《建筑產(chǎn)業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺-引領(lǐng)世界建筑產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)顛覆性變革》以模型為載體打造全產(chǎn)業(yè)協(xié)同：多維度工作協(xié)同，多層次產(chǎn)品交互，多地域數(shù)據(jù)共享。
 
　　北京建誼投資發(fā)展（集團）有限公司成本總監(jiān)張海玲

　　北京建誼投資發(fā)展（集團）有限公司產(chǎn)品架構(gòu)師孫永升
 
　　運用BIM技術(shù)為的是更好的活下去
 
　　08
 
　　畢埃慕萬科云城項目負(fù)責(zé)人惠星星發(fā)表了《隨時分享，各方聯(lián)動！萬科云城項目BIM協(xié)同落地案例分享》。由于萬科地產(chǎn)黃經(jīng)理總部重要會議，行程沖突無法參與此次大會特地錄制短視頻以表歉意，委托畢埃慕項目負(fù)責(zé)人惠經(jīng)理從項目概況，基礎(chǔ)BIM實施規(guī)劃，協(xié)同BIM實施規(guī)劃，BIM應(yīng)用總結(jié)四方面分享BIM協(xié)同平臺，并且已經(jīng)獲得多項階段性的成果。
 
　　畢埃慕萬科云城項目負(fù)責(zé)人惠星星

　　基于BIM的裝配式生產(chǎn)管理解決方案
 
　　09
 
　　畢埃慕業(yè)務(wù)總監(jiān)邵成志分享了《建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)的源代碼——裝配式預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)管理平臺案例分享》。邵總表示，裝配式建筑推廣勢在必行，未來建造必將像工業(yè)化發(fā)展。并且以京唐鐵路預(yù)制梁場項目為例分享BDIP預(yù)制構(gòu)件管理模塊，解決裝配式預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)管理的痛點。
 
　　畢埃慕業(yè)務(wù)總監(jiān)邵成志
 
　　基于BIM的運維管理體系
 
　　010
 
　　畢埃慕平臺實施部總監(jiān)柴必成以市北高新壹中心項目為例分享了基于BIM模型的BDIP運維管理系統(tǒng)可以幫助業(yè)主形成信息化智能化的管理體系，在提高管理能力的同時，節(jié)約運維成本，提升園區(qū)客戶體驗度，提升品牌價值。通過運維管理駕駛艙，實現(xiàn)集成BIM實時模型，監(jiān)控信息，實施監(jiān)測設(shè)備數(shù)據(jù)。還有辦公樓租售管理，智能車位管理，還有物資及供應(yīng)鏈管理，園區(qū)清潔管理等。
 
　　最后，柴總還分享了《三分平臺，七分實施—房建/軌交/市政/園區(qū)案例》分別從不同項目類型進(jìn)行項目BM實施規(guī)劃，BIM設(shè)計階段管理方案，BIM施工階段管理方案詳細(xì)介紹。確保項目實施落地，產(chǎn)生價值最大化。
 
　　畢埃慕平臺實施部總監(jiān)柴必成



　　BIM價值主要產(chǎn)生于用模
 
　　011
 
　　紅瓦科技聯(lián)合創(chuàng)始人邱燦盛表示，BIM價值主要產(chǎn)生于用模而效率的瓶頸主要在BIM數(shù)據(jù)生產(chǎn)階段——建模，如何提高建模效率一直是他們的發(fā)展方向。


　　紅瓦科技聯(lián)合創(chuàng)始人邱燦盛
 
　　最后畢埃慕創(chuàng)始人兼董事長林敏發(fā)布BDIP燈塔行動優(yōu)惠政策。BDIP燈塔行動應(yīng)運而生旨在推動全過程BIM技術(shù)更落地，更有指引性，確保企業(yè)有清晰的定位，具有核心的競爭力。希望在BIM時代弄潮下?lián)碛袩羲闹敢黄鹱呦蛎篮玫奈磥怼?/div>
 
　　第二天上午，十幾家單位意猶未盡參加了總裁沙龍和BDIP平臺技術(shù)培訓(xùn)。探討企業(yè)信息的建設(shè)，共同推進(jìn)智慧建造，改變建筑業(yè)。

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封面人物
市場周刊
2024-04
出刊日期：2024-04
出刊周期：每月
總481期
出刊日期：(2014 07 08)
出刊周期：每周
 
 
 
 

BIM未來，未來已來

世界軌道交通資訊網(wǎng)


　　2019年4月26日，由畢埃慕（上海）建筑數(shù)據(jù)技術(shù)股份有限公司主辦的“未造先知，匠心協(xié)同——全過程BIM協(xié)同平臺落地案例賞析大會”在上海隆重召開。會場在座的來自全國20余個省市120家250位業(yè)主方、咨詢、施工建設(shè)等單位嘉賓全程參與熱情高漲。重要的是此次大會受到了行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注，吸引了百強房地產(chǎn)商金茂上海，保利集團，紅星地產(chǎn)，綠都地產(chǎn)，天虹置業(yè)，以及投資單位曲江建設(shè)集團，中信國安，上海城投水務(wù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議聆聽，多家媒體爭先報道。大會由畢埃慕研發(fā)總監(jiān)楊林曉主持。

 


　　讓我們一起改變建筑這個被上帝遺忘的行業(yè)
 
　　01
 
　　畢埃慕創(chuàng)始人兼董事長林敏發(fā)表了《匠心協(xié)同，未造先知！——BIM協(xié)同平臺全生命周期產(chǎn)品應(yīng)用體系介紹》。林敏首先致開幕辭并表示，近年來，我國提出了建設(shè)數(shù)字中國、智慧社會,大基建、大平臺實施大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略部署，BIM技術(shù)已然成為大基建基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)企業(yè)理應(yīng)抓住此發(fā)展機遇，搭乘數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的快車，加快企業(yè)信息化大平臺搭建。畢埃慕,就是BIM近十年來，致力投入于BIM技術(shù)研發(fā)與推廣，推出BDIP建筑數(shù)據(jù)集成平臺，基于BIM模型為核心，貫穿規(guī)劃、設(shè)計、招采、施工、驗收、運維全過程的管理系統(tǒng)。通過WEB端和移動端結(jié)合的方式高效訪問。希望建設(shè)企業(yè)借助此平臺，一起改變建筑這個被上帝遺忘的行業(yè)。
 

　　畢埃慕創(chuàng)始人兼董事長林敏
 
　　畢埃慕BDIP，助力復(fù)星，復(fù)地建設(shè)
 
　　02
 
　　上海復(fù)地智能科技創(chuàng)新部總監(jiān)黃志鵬發(fā)表了《決策千里，數(shù)據(jù)為王！——復(fù)地集團總部BIM管理平臺管控思路》的演講。黃總說明復(fù)地產(chǎn)發(fā)集團（簡稱復(fù)地）是復(fù)星生態(tài)系統(tǒng)的重要成員，是豫園股份旗下的城市功能產(chǎn)業(yè)板塊，復(fù)地在6個城市都有大型項目開發(fā)，后續(xù)根據(jù)每個項目進(jìn)展時間，逐一接入BDIP平臺。實現(xiàn)全生命周期的協(xié)同管控。前期通過多方平臺調(diào)研，最終選擇畢埃慕BDIP提供的智慧工地解決方案，其特性是B/S架構(gòu)，兼具開放性，定制化，靈活性，保證安全性的私有云部署，符合復(fù)地高標(biāo)準(zhǔn)要求。未來復(fù)地搭載BDIP以及工地AI人工智能機器人等更多高科技，引領(lǐng)未來！
 
　　上海復(fù)地智能科技創(chuàng)新部總監(jiān)黃志鵬

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　　廣州市博鵬BIM技術(shù)總監(jiān)王佳驊

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　　菏澤市城市開發(fā)投資有限公司BIM負(fù)責(zé)人劉娜

　　大型商業(yè)綜合體全過程BIM應(yīng)用之道
 
　　06
 
　　華貿(mào)置業(yè)蘇州華貿(mào)中心工程部BIM負(fù)責(zé)人蔣偉發(fā)表了《大型商業(yè)綜合體BIM全過程BIM應(yīng)用之道》。蔣總分享了蘇州華貿(mào)中心項目總建筑面積77萬㎡，項目體量大，不可預(yù)見因素多，進(jìn)度控制難，涉及專業(yè)多且復(fù)雜，綜合管理難，項目周期長，參與方多，成本控制難等因素，必須業(yè)主方主導(dǎo)有針對性與選擇性運用BIM技術(shù)確保實施落地。最終選擇聘請畢埃慕專業(yè)BIM顧問團隊，進(jìn)行全過程BIM實施服務(wù)。
 
　　華貿(mào)置業(yè)蘇州華貿(mào)中心工程部BIM負(fù)責(zé)人蔣偉
 
　　平臺化、模型化、數(shù)據(jù)化模式發(fā)揮建筑產(chǎn)業(yè)化最大優(yōu)勢
 
　　07
 
　　北京建誼投資發(fā)展（集團）有限公司產(chǎn)品架構(gòu)師孫永升分享了《多規(guī)合一，雙模校驗——政府項目管理中的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用探索》基于BDIP以一個BIM平臺、一個BIM模型、一組數(shù)據(jù)為核心提供聯(lián)合審批、輔助審查、智慧設(shè)計、移動審批等服務(wù)打造政府審批新生態(tài)。
 
　　北京建誼投資發(fā)展（集團）有限公司成本總監(jiān)張海玲分享了《建筑產(chǎn)業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺-引領(lǐng)世界建筑產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)顛覆性變革》以模型為載體打造全產(chǎn)業(yè)協(xié)同：多維度工作協(xié)同，多層次產(chǎn)品交互，多地域數(shù)據(jù)共享。
 
　　北京建誼投資發(fā)展（集團）有限公司成本總監(jiān)張海玲

　　北京建誼投資發(fā)展（集團）有限公司產(chǎn)品架構(gòu)師孫永升
 
　　運用BIM技術(shù)為的是更好的活下去
 
　　08
 
　　畢埃慕萬科云城項目負(fù)責(zé)人惠星星發(fā)表了《隨時分享，各方聯(lián)動！萬科云城項目BIM協(xié)同落地案例分享》。由于萬科地產(chǎn)黃經(jīng)理總部重要會議，行程沖突無法參與此次大會特地錄制短視頻以表歉意，委托畢埃慕項目負(fù)責(zé)人惠經(jīng)理從項目概況，基礎(chǔ)BIM實施規(guī)劃，協(xié)同BIM實施規(guī)劃，BIM應(yīng)用總結(jié)四方面分享BIM協(xié)同平臺，并且已經(jīng)獲得多項階段性的成果。
 
　　畢埃慕萬科云城項目負(fù)責(zé)人惠星星

　　基于BIM的裝配式生產(chǎn)管理解決方案
 
　　09
 
　　畢埃慕業(yè)務(wù)總監(jiān)邵成志分享了《建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)的源代碼——裝配式預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)管理平臺案例分享》。邵總表示，裝配式建筑推廣勢在必行，未來建造必將像工業(yè)化發(fā)展。并且以京唐鐵路預(yù)制梁場項目為例分享BDIP預(yù)制構(gòu)件管理模塊，解決裝配式預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)管理的痛點。
 
　　畢埃慕業(yè)務(wù)總監(jiān)邵成志
 
　　基于BIM的運維管理體系
 
　　010
 
　　畢埃慕平臺實施部總監(jiān)柴必成以市北高新壹中心項目為例分享了基于BIM模型的BDIP運維管理系統(tǒng)可以幫助業(yè)主形成信息化智能化的管理體系，在提高管理能力的同時，節(jié)約運維成本，提升園區(qū)客戶體驗度，提升品牌價值。通過運維管理駕駛艙，實現(xiàn)集成BIM實時模型，監(jiān)控信息，實施監(jiān)測設(shè)備數(shù)據(jù)。還有辦公樓租售管理，智能車位管理，還有物資及供應(yīng)鏈管理，園區(qū)清潔管理等。
 
　　最后，柴總還分享了《三分平臺，七分實施—房建/軌交/市政/園區(qū)案例》分別從不同項目類型進(jìn)行項目BM實施規(guī)劃，BIM設(shè)計階段管理方案，BIM施工階段管理方案詳細(xì)介紹。確保項目實施落地，產(chǎn)生價值最大化。
 
　　畢埃慕平臺實施部總監(jiān)柴必成



　　BIM價值主要產(chǎn)生于用模
 
　　011
 
　　紅瓦科技聯(lián)合創(chuàng)始人邱燦盛表示，BIM價值主要產(chǎn)生于用模而效率的瓶頸主要在BIM數(shù)據(jù)生產(chǎn)階段——建模，如何提高建模效率一直是他們的發(fā)展方向。


　　紅瓦科技聯(lián)合創(chuàng)始人邱燦盛
 
　　最后畢埃慕創(chuàng)始人兼董事長林敏發(fā)布BDIP燈塔行動優(yōu)惠政策。BDIP燈塔行動應(yīng)運而生旨在推動全過程BIM技術(shù)更落地，更有指引性，確保企業(yè)有清晰的定位，具有核心的競爭力。希望在BIM時代弄潮下?lián)碛袩羲闹敢?，一起走向美好的未來?/div>
 
　　第二天上午，十幾家單位意猶未盡參加了總裁沙龍和BDIP平臺技術(shù)培訓(xùn)。探討企業(yè)信息的建設(shè)，共同推進(jìn)智慧建造，改變建筑業(yè)。

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