今年3月，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》，明確提出將2019年作為“基層減負年”，樹立了中央為基層松綁減負、激勵廣大干部擔當作為的實干導(dǎo)向。武漢局集團公司落實黨中央要求和中國國家鐵路集團有限公司部署，本著實事求是、管用有效的原則，按照“把麻煩留給管理層、把簡單留給作業(yè)層”的思路，大力實施車間“減負增能”行動，實現(xiàn)文電、臺賬、活動、會議、檢查大幅減少，車間生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管控、技術(shù)作業(yè)能力不斷提升。

 

　　精準推送減少文電，確保落實落地。武漢局集團公司將通知公告納入公文管理范圍，規(guī)范明確公文發(fā)文流程，實施統(tǒng)一歸口管理，規(guī)定所有文電必須由部門負責人簽發(fā)，減少文電下發(fā)隨意性。基層單位根據(jù)文電的傳閱范圍、處置方式等，按照站段領(lǐng)導(dǎo)班子、站段管理人員、車間干部、全員學(xué)習(xí)傳閱等不同類別進行精準推送，杜絕層層轉(zhuǎn)發(fā)；對調(diào)度命令、施工計劃等生產(chǎn)信息進行甄別摘錄，定向發(fā)送至相關(guān)車間；對管理規(guī)定、技術(shù)規(guī)章標準、與職工切身利益相關(guān)的文電進行篩選梳理，精確發(fā)送至相關(guān)車間、崗位，減少重復(fù)和多頭發(fā)文。目前，各車間每月收文總數(shù)控制在50件以內(nèi)，壓縮幅度最高達69.7%。

 

　　深入調(diào)研優(yōu)化臺賬，精細管理強基礎(chǔ)。今年初，武漢局集團公司成立專題調(diào)研組，分系統(tǒng)進車間、到崗位，按照實際、實用的原則優(yōu)化車間臺賬目錄、格式，有電子化臺賬的不再建立紙質(zhì)臺賬，對現(xiàn)有臺賬內(nèi)容進行梳理，取消不符合實際、沒有規(guī)章要求、內(nèi)容重復(fù)的臺賬。該局集團公司勞動和衛(wèi)生部門將職工健康行動、非在崗職工人數(shù)等報表由季度提報改為半年提報，減少基層負擔。據(jù)統(tǒng)計，車間各類臺賬總體精簡了25.3%。

 

　　統(tǒng)籌協(xié)調(diào)規(guī)范活動，集中精力抓安全。武漢局集團公司對涉及多個部門的綜合性活動，指定一個牽頭部門發(fā)文開展，避免多頭重復(fù)組織；基層單位開展活動與局集團公司活動相似的，僅需結(jié)合上級活動要求，延長活動周期、完善活動內(nèi)容，不再發(fā)文另行開展。在近期開展的安全大檢查、安全隱患排查等活動中，武漢局集團公司各業(yè)務(wù)部門提供活動方案，安全監(jiān)察室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、統(tǒng)一開展，活動中不再要求車間周、月小結(jié)，只需定期上報活動開展落實情況。

 

　　嚴格審批精簡會議，務(wù)實作風(fēng)展形象。會風(fēng)反映作風(fēng)，武漢局集團公司大力推進會議提質(zhì)減量，嚴格執(zhí)行會議計劃審批制度、嚴控會議規(guī)模，堅持少開會、開短會、開管用的會。車間實行月度工作例會、月度安全生產(chǎn)分析會一并召開、統(tǒng)一記錄，且只進行簽到和會議議程記錄，留視頻或音頻資料即可，讓車間干部有更多時間和精力面向職工群眾抓工作落實。今年前6個月，該局集團公司會議數(shù)量同比減少37.5%。

 

　　輕臺賬重實效，科學(xué)考評激活力。武漢局集團公司確定年度、季度、月度檢查計劃，嚴格按計劃實施綜合性檢查；大力壓縮面對基層的各類檢查評比，防止片面追求量化、過度檢查、重復(fù)考核；樹立鮮明的檢查考核導(dǎo)向，不以留痕和資料多少評判工作好壞，而以檢查“會不會”、查明“干沒干”、效果“好不好”來檢驗工作落實成效，讓車間能夠更加集中精力抓好安全生產(chǎn)和運輸經(jīng)營等重點工作。