鄭州局集團(tuán)公司提升干部履職能力

 

　　8月1日，中國(guó)鐵路鄭州局集團(tuán)有限公司圍繞轉(zhuǎn)型提質(zhì)、推進(jìn)人才接續(xù)培養(yǎng)、強(qiáng)化一線實(shí)踐鍛煉、改進(jìn)考核評(píng)價(jià)等，制定出臺(tái)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的具體措施，提升干部履職能力。

 

　　鄭州局集團(tuán)公司規(guī)劃干部精準(zhǔn)培養(yǎng)方案，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員專業(yè)化能力提升計(jì)劃，依托知名高校舉辦高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)班，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代物流等知識(shí)培訓(xùn)，補(bǔ)強(qiáng)干部能力短板；按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍要求，在“百千萬(wàn)人才”工程基礎(chǔ)上，分層次、分系統(tǒng)、分專業(yè)建立完善專業(yè)技術(shù)人才庫(kù)，加強(qiáng)專家型人才培養(yǎng)；制定發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的措施辦法，構(gòu)建選拔、培育、管理、使用的全鏈條機(jī)制，同時(shí)積極推行干部掛職鍛煉，選派優(yōu)秀黨員大學(xué)畢業(yè)生掛職車間黨支部副書記，錘煉其政治素養(yǎng)，提高其綜合能力。

 

　　鄭州局集團(tuán)公司研究完善與公司制改革和法治化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的干部綜合考核評(píng)價(jià)體系，形成以績(jī)效考核為核心，履職考核、年度考核和定期調(diào)研考核為重點(diǎn)的綜合考核評(píng)價(jià)機(jī)制；深入開展政治巡察，準(zhǔn)確鑒別干部的政治品行、責(zé)任擔(dān)當(dāng)和操守作為；堅(jiān)持以“能下”壓力激發(fā)干部“向上”動(dòng)力，對(duì)不擔(dān)當(dāng)不作為、假擔(dān)當(dāng)慢作為的干部，運(yùn)用談話提醒等方式警示教育。

 

　　此外，該局集團(tuán)公司還建立了容錯(cuò)糾錯(cuò)、澄清保護(hù)和激勵(lì)保障機(jī)制，激勵(lì)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。