近年來，武漢局集團(tuán)公司主動適應(yīng)公司制改革需要，圍繞“重預(yù)算、建機(jī)制、清家底、降成本”，堅(jiān)持精細(xì)管理、精準(zhǔn)施策，不斷提升經(jīng)營管理水平，做好提質(zhì)降本增效這篇大文章。他們強(qiáng)化全面預(yù)算管理的硬約束，推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算有效融合，開展機(jī)車、動車組修程修制改革寫實(shí)工作，提高預(yù)算的科學(xué)性；倒排下半年預(yù)算目標(biāo)，分派到單位、細(xì)化到崗位，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營責(zé)任共擔(dān)、壓力等強(qiáng)傳遞，形成逐級互保、層層落實(shí)的格局；探索推廣月度滾動預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)定額預(yù)算管理，實(shí)施日盯日控、周盯周控、月盯月控，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的分析、控制和監(jiān)督。

 

　　武漢局集團(tuán)公司著重抓好生產(chǎn)過程的節(jié)支降耗，堅(jiān)持優(yōu)化運(yùn)輸組織，推動降成本、增效益，積極推進(jìn)宜昌綜合維修段跨專業(yè)深度融合，穩(wěn)步推進(jìn)動車組及和諧型機(jī)車修程修制改革，實(shí)施全“天窗”維修模式，全面推進(jìn)設(shè)備分級管理、分級維護(hù)修理，實(shí)施精準(zhǔn)維修和預(yù)防性狀態(tài)修；深化物資精細(xì)化、智能化管理，探索建立大功率機(jī)車、客車配件中心庫模式，優(yōu)化各單位倉庫設(shè)置，將車間、班組料庫納入統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)全局倉庫信息化管理；實(shí)施嚴(yán)格的成本控制措施，加強(qiáng)設(shè)備投入產(chǎn)出分析，優(yōu)化干線機(jī)車和調(diào)車機(jī)運(yùn)用方案，通過修程修制改革、加強(qiáng)物資采購管理、規(guī)范大修更改及業(yè)務(wù)外包、壓減間管費(fèi)等方式，大力節(jié)支降耗。

 

　　此外，武漢局集團(tuán)公司開展基本建設(shè)投資、廢舊物資處置、業(yè)務(wù)外包管理等自查自糾工作，全面規(guī)范經(jīng)營管理行為；深化推進(jìn)依法治企，完善法律審查把關(guān)制度，加強(qiáng)對重大投資決策、重要文件制定、重要合同簽訂的法律審查，加大審計(jì)力度，堵塞制度漏洞，提高規(guī)范經(jīng)營管理水平。