打好降本增效“金算盤”
2019-08-22 來源:人民鐵道網(wǎng)
本文摘要:近日,武漢物資供應(yīng)段到武漢動車段、武漢大功率機(jī)車檢修段等運(yùn)輸設(shè)備單位全面清查物資計(jì)劃使用、儲備管理情況,進(jìn)一步規(guī)范物資管理工作、嚴(yán)控成本超支。
近日,武漢物資供應(yīng)段到武漢動車段、武漢大功率機(jī)車檢修段等運(yùn)輸設(shè)備單位全面清查物資計(jì)劃使用、儲備管理情況,進(jìn)一步規(guī)范物資管理工作、嚴(yán)控成本超支。這是中國鐵路武漢局集團(tuán)有限公司以規(guī)范管理、精細(xì)管理為重點(diǎn),打好降本增效“金算盤”的舉措之一。
近年來,武漢局集團(tuán)公司主動適應(yīng)公司制改革需要,圍繞“重預(yù)算、建機(jī)制、清家底、降成本”,堅(jiān)持精細(xì)管理、精準(zhǔn)施策,不斷提升經(jīng)營管理水平,做好提質(zhì)降本增效這篇大文章。他們強(qiáng)化全面預(yù)算管理的硬約束,推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算有效融合,開展機(jī)車、動車組修程修制改革寫實(shí)工作,提高預(yù)算的科學(xué)性;倒排下半年預(yù)算目標(biāo),分派到單位、細(xì)化到崗位,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營責(zé)任共擔(dān)、壓力等強(qiáng)傳遞,形成逐級互保、層層落實(shí)的格局;探索推廣月度滾動預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)定額預(yù)算管理,實(shí)施日盯日控、周盯周控、月盯月控,加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的分析、控制和監(jiān)督。
武漢局集團(tuán)公司著重抓好生產(chǎn)過程的節(jié)支降耗,堅(jiān)持優(yōu)化運(yùn)輸組織,推動降成本、增效益,積極推進(jìn)宜昌綜合維修段跨專業(yè)深度融合,穩(wěn)步推進(jìn)動車組及和諧型機(jī)車修程修制改革,實(shí)施全“天窗”維修模式,全面推進(jìn)設(shè)備分級管理、分級維護(hù)修理,實(shí)施精準(zhǔn)維修和預(yù)防性狀態(tài)修;深化物資精細(xì)化、智能化管理,探索建立大功率機(jī)車、客車配件中心庫模式,優(yōu)化各單位倉庫設(shè)置,將車間、班組料庫納入統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)全局倉庫信息化管理;實(shí)施嚴(yán)格的成本控制措施,加強(qiáng)設(shè)備投入產(chǎn)出分析,優(yōu)化干線機(jī)車和調(diào)車機(jī)運(yùn)用方案,通過修程修制改革、加強(qiáng)物資采購管理、規(guī)范大修更改及業(yè)務(wù)外包、壓減間管費(fèi)等方式,大力節(jié)支降耗。
此外,武漢局集團(tuán)公司開展基本建設(shè)投資、廢舊物資處置、業(yè)務(wù)外包管理等自查自糾工作,全面規(guī)范經(jīng)營管理行為;深化推進(jìn)依法治企,完善法律審查把關(guān)制度,加強(qiáng)對重大投資決策、重要文件制定、重要合同簽訂的法律審查,加大審計(jì)力度,堵塞制度漏洞,提高規(guī)范經(jīng)營管理水平。
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