本文摘要：大秦車務段集中精力組織開展為期一個半月的管理大反思、干部大督查、作業(yè)大整治活動，實現(xiàn)保安全、保穩(wěn)定、保增量，全力沖刺安全年。 一是...

大秦車務段集中精力組織開展為期一個半月的“管理大反思、干部大督查、作業(yè)大整治”活動，實現(xiàn)保安全、保穩(wěn)定、保增量，全力沖刺安全年。
 
   一是制定了活動目標。主要是圍繞“轉(zhuǎn)作風、上標準”，以提升安全管理質(zhì)量為目的，以規(guī)范機關(guān)科室、車站安全基礎管理、強化現(xiàn)場安全風險過程控制及增運補欠為重點工作內(nèi)容，堅決實現(xiàn)全年四杜絕、三減少、一確保的奮斗目標。
 
   二是加強組織領導。成立了三個工作組，反思督導工作組，作風督查工作組和作業(yè)整治工作組，具體負責活動推進情況的督導檢查、信息上傳下達及總結(jié)通報等工作，認真抓好活動的推進落實。
 
   三是明確了工作重點。首先是深反思，對照標準查找管理差距。段領導班子要按片組織所包車站班子進行一次集體談話。段、站兩級班子、機關(guān)科室分別召開專題反思會。其次是嚴督查，迅速轉(zhuǎn)變干部作風。每名干部都要做出自身工作承諾，主動接受群眾監(jiān)督。第三是強整治，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。圍繞安全重點工作，強化關(guān)鍵時間、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵作業(yè)寫實盯控。專業(yè)干部嚴格通知書量化標準，安全科、運輸科成員、車站管理人員在原有量化任務基礎上通知書量化翻番，全面防控現(xiàn)場安全關(guān)鍵。
 
   四是統(tǒng)籌兼顧各項工作。與安全風險管理慣性問題整治相結(jié)合，對照現(xiàn)場慣性問題項點進行針對性檢查盯控，狠剎慣性兩違問題；與專項整治工作相結(jié)合，充分預想冬季作業(yè)難點和安全風險點，切實實現(xiàn)安全風險過程控制；與段“關(guān)于進一步深化‘打假’活動”相結(jié)合，吸取教訓、彌補不足，嚴肅干部職工履職；與季節(jié)性安全重點工作緊密結(jié)合，嚴格冬季防寒過冬勞動安全各項措施落實；與年底增運補欠工作相結(jié)合，克服季節(jié)性困難和不利因素，加強運輸和卸車組織。
 
   五是嚴肅考核。對典型性、傾向性問題和較嚴重的隱患問題，對責任人一律從嚴考核處理，并深入分析管理及干部作風方面原因，嚴肅追究管理人員關(guān)聯(lián)責任。干部督查組對車站基礎管理及干部作風方面問題要嚴格督導，通過強有力的考核消除各級干部不想事、不干事、混日子，不思進取的不良習氣。