“項目部考核整改通知單已經(jīng)共享至群，請橋隧技術(shù)人員下載，逐項整改，并將通知單存入各科室管理問題庫，以指導(dǎo)日后業(yè)務(wù)工作開展，避免再次出現(xiàn)錯誤。”隨之，技術(shù)人員在群里“活躍”起來，需各科室配合事項迅速得到響應(yīng)。為將通知單問題真實的整改到位，對所需物資材料、內(nèi)業(yè)資料、標識標牌等，隊長萬鵬輝一一細化，限時限點限人，不同的行動方向，相同的行動目的，將安全漏洞消除在橋隧一線施工中。

 

　　該隊總工李小建表示，安全“漏洞修復(fù)”活動結(jié)束后，將組織由全體技術(shù)人員參加的學(xué)習會，利用整改通知單，對業(yè)務(wù)工作查漏補缺，對業(yè)務(wù)知識強化學(xué)習和運用，實現(xiàn)由扣分項變身加分項，舉一反三，促安全質(zhì)量管理上新臺階。