中國(guó)中鐵上海工程局是中國(guó)中鐵股份有限公司為適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化，推進(jìn)業(yè)內(nèi)兩大轉(zhuǎn)變，合理布局發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮企業(yè)在城市軌道、房屋建筑等領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，贏得更多的市場(chǎng)份額，于2010年年底重組成立的二級(jí)公司。為實(shí)現(xiàn)中國(guó)中鐵寄予的殷切希望，中鐵上海工程局從公司自身發(fā)展需要和身處上海國(guó)際化大都市的優(yōu)勢(shì)環(huán)境考慮，幾經(jīng)研判，慎重提出了 “創(chuàng)業(yè)起步、提速發(fā)展、跨越趕超”的 “三步走”企業(yè)戰(zhàn)略步驟，將建設(shè) “現(xiàn)代化的國(guó)際一流建筑施工企業(yè)”作為自身的發(fā)展目標(biāo)，持之以恒、永不懈怠地抓好企業(yè)管理提升工作，取得了良好的成效。

 

 

　　中鐵上海工程局是由原中國(guó)中鐵四局集團(tuán)六公司、中國(guó)中鐵市政公司和中國(guó)中鐵三局集團(tuán)華海公司以及中國(guó)中鐵上海分公司四家整建制單位重組而成的。由于成員單位和人員來自不同的地區(qū)和單位，原有的思維方式和習(xí)慣給該局工作的正常開展帶來了一定影響。為使企業(yè)工作人員尤其是身居重要崗位的管理人員盡快從原有的工作模式、傳統(tǒng)的思維方式中解放出來，更好地為企業(yè)工作，中鐵上海工程局通過開展聲勢(shì)浩大的形勢(shì)任務(wù)和企業(yè)使命教育，使企業(yè)的骨干成員和普通員工對(duì)建設(shè) “現(xiàn)代化的國(guó)際一流建筑施工企業(yè)”的重要性有了明確深刻的認(rèn)識(shí)，使他們主動(dòng)自覺地將個(gè)人的目標(biāo)和言行統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展愿景與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟上來。

 

 

　　為穩(wěn)步推進(jìn)和實(shí)現(xiàn) “現(xiàn)代化的國(guó)際一流建筑施工企業(yè)”目標(biāo)，中鐵上海工程局在參照標(biāo)桿企業(yè)管理制度、廣泛征求基層項(xiàng)目部意見和建議的基礎(chǔ)上，幾經(jīng)修改完善出臺(tái)了146項(xiàng)管理制度。這些管理制度宏觀上嚴(yán)格采取 “資金集中管理、施工設(shè)備集中招標(biāo)、協(xié)作隊(duì)伍集中評(píng)審和誰介紹誰負(fù)責(zé)”的辦法，強(qiáng)化了現(xiàn)有資金的使用，有效地降低了施工設(shè)備投入，提高了進(jìn)場(chǎng)協(xié)作隊(duì)的綜合實(shí)力。在決定企業(yè)生存發(fā)展的項(xiàng)目管理上，中鐵上海工程局結(jié)合國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)開展的 “管理提升”活動(dòng)具體要求和自身加強(qiáng)提升管理工作的實(shí)際需要，修訂完善了更具有指導(dǎo)性、操作性的 《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，向全局所有在建項(xiàng)目提出了 “對(duì)標(biāo)管理、對(duì)表管理、對(duì)照管理”的具體要求，要求所有在建項(xiàng)目要對(duì)照 《手冊(cè)》里的標(biāo)桿項(xiàng)目分列的管理細(xì)節(jié)找差距，對(duì)比表格內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)，提升在建項(xiàng)目的管理水平。

 

 

　　為確保各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，中鐵上海工程局還經(jīng)常組織相關(guān)人員到各子分公司、重點(diǎn)項(xiàng)目檢查管理提升執(zhí)行落實(shí)情況，組織項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場(chǎng)回答管理問卷查找各種問題，逐步建立起 “發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、解決問題、避免問題”的良性發(fā)展模式。該局會(huì)對(duì)管理提升做得好、績(jī)效明顯的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行表彰和重用，對(duì)執(zhí)行管理提升制度不到位的、績(jī)效差的項(xiàng)目經(jīng)理按制度進(jìn)行處罰，并取消其晉升的資格，兩年內(nèi)不許擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，確保了各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行。

 

　　歷經(jīng)風(fēng)雨多磨煉，破繭騰飛看今朝。重組兩年多來，中鐵上海工程局通過對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，不斷細(xì)化項(xiàng)目管理專項(xiàng)提升，集中精力整改提升管理的薄弱環(huán)節(jié)，彌補(bǔ)短板，有效提升了企業(yè)的綜合管理水平，使企業(yè)經(jīng)受住了風(fēng)云變幻競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)的考驗(yàn)和洗禮，穩(wěn)妥地行駛在健康的發(fā)展道路上。

 

　　目前，中鐵上海工程局所有基層項(xiàng)目的實(shí)際管控、市場(chǎng)營(yíng)銷、安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控等方面的綜合能力明顯增強(qiáng)，企業(yè)信用評(píng)價(jià)總體成績(jī)和排名逐年提升，為公司逐步打造成為 “產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、專業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯、管理體系科學(xué)、員工生活滿意”的現(xiàn)代建筑施工企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。