中文      English
 
 
世界軌道交通資訊網(wǎng)

通遼鐵集團(tuán)堅(jiān)決打勝西部鐵路上量增收攻堅(jiān)戰(zhàn)

2013-11-14 來(lái)源:沈陽(yáng)鐵路局
本文摘要:到10月底,西部鐵路發(fā)送煤炭4848.7萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)收入134145萬(wàn)元。好于預(yù)期。
  通遼鐵盛集團(tuán)公司立足西部,緊緊抓住西部鐵路這條“生命線”,面對(duì)煤炭市場(chǎng)的持續(xù)低迷的不利形勢(shì),不等不靠,變“坐商”為“行商”,主動(dòng)加大營(yíng)銷(xiāo)力度,用真誠(chéng)服務(wù)吸引貨源留住貨主,收到了明顯效果。到10月底,西部鐵路發(fā)送煤炭4848.7萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)收入134145萬(wàn)元。好于預(yù)期。
 
  領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮。集團(tuán)黨政正職、班子成員多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,研究解決西部鐵路上量增收問(wèn)題,確立了集團(tuán)工作重點(diǎn)在西部的發(fā)展戰(zhàn)略。特別是貨運(yùn)組織改革實(shí)施后,集團(tuán)調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)分工,成立了西部鐵路營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,3名副總長(zhǎng)期駐守西部鐵路,其他班子成員、機(jī)關(guān)干部也不定期地深入到各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,檢查指導(dǎo)工作,現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。各級(jí)干部靠前指揮,深入煤礦了解生產(chǎn)情況,走訪企業(yè)貨主核實(shí)貨源,合理安排勞力組織裝車(chē),及時(shí)協(xié)調(diào)解決貨物運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題,有效促進(jìn)了西部鐵路各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),今年集團(tuán)各級(jí)干部深入西部鐵路檢查指導(dǎo)工作166人次,現(xiàn)場(chǎng)解決各類(lèi)問(wèn)題346件。
 
  加大營(yíng)銷(xiāo)力度。這個(gè)集團(tuán)公司把西部鐵路分成六個(gè)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域,每個(gè)區(qū)域設(shè)一名營(yíng)銷(xiāo)代表,下設(shè)營(yíng)銷(xiāo)員6至10人。對(duì)珠霍地區(qū)86家煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)建立完整的客戶(hù)檔案,繪制分布網(wǎng)絡(luò)圖,制定營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)流程,印制營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)卡片,組織營(yíng)銷(xiāo)人員駐礦、駐企,積極宣傳鐵路運(yùn)輸政策,了解企業(yè)、貨主需求,通過(guò)算帳對(duì)比為企業(yè)貨主當(dāng)好參謀,幫助貨主辦理相關(guān)運(yùn)輸手續(xù),解答貨主提出的各種問(wèn)題,用真誠(chéng)服務(wù)吸引貨源、留住貨主。形成班子成員包片、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)員包點(diǎn)的新格局,構(gòu)建覆蓋整個(gè)西部鐵路的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),有力地促進(jìn)了營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展。僅貨運(yùn)組織改革以來(lái),通過(guò)多渠道主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)增加新客36家,吸引新增運(yùn)量29萬(wàn)噸,增加收入 2788萬(wàn)元。在吸引穩(wěn)定大宗貨源的基礎(chǔ)上,積極拓展“白貨”市場(chǎng),與霍林河鴻俊鋁業(yè)洽談,成功在五棟房車(chē)站成功開(kāi)辦集裝箱業(yè)務(wù),年運(yùn)量在2500車(chē)左右,現(xiàn)已成功發(fā)送鋁錠307車(chē),增加收入24.8萬(wàn)元。
 
  緊盯裝車(chē)環(huán)節(jié)。今年7月,西部鐵路裝卸劃入集團(tuán)公司管理后,集團(tuán)公司加大了對(duì)裝卸的管理力度,成立了鐵興分公司,由集團(tuán)一名副總兼任鐵興公司總經(jīng)理,健全了管理機(jī)構(gòu),切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)裝卸的管理。加大了硬件投入,對(duì)賀斯格烏拉和伊圖塔自動(dòng)裝車(chē)倉(cāng)進(jìn)行改造,組織維修技術(shù)人員,挑選精兵強(qiáng)將,克服重重困難,展開(kāi)了對(duì)自動(dòng)裝車(chē)倉(cāng)的全面技術(shù)攻關(guān)。吃住在現(xiàn)場(chǎng),攻堅(jiān)克難,克服了難以想象的困難,挑戰(zhàn)了心里極限,以非專(zhuān)業(yè)水平攻克了技術(shù)含量較高的自動(dòng)裝車(chē)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了賀斯格烏拉和伊圖塔自動(dòng)裝車(chē)倉(cāng)試運(yùn)行成功,并于8月31日開(kāi)始試裝車(chē)。自動(dòng)裝車(chē)系統(tǒng),運(yùn)行安全、穩(wěn)定、可靠、操作簡(jiǎn)單,速度快、裝車(chē)精度高,列車(chē)以每小時(shí)0.8公里的速度穿過(guò)裝車(chē)塔,單車(chē)裝載時(shí)間不超過(guò)1分鐘,每小時(shí)裝車(chē)可達(dá)4000噸左右。同時(shí)降低了勞動(dòng)強(qiáng)度和裝車(chē)運(yùn)營(yíng)成本,提高了裝車(chē)效率。截止10月底,累計(jì)裝車(chē)12961車(chē),84.4萬(wàn)噸,收入435.5萬(wàn)余元。同時(shí)組織力量對(duì)裝車(chē)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面整修,確保機(jī)械動(dòng)力設(shè)備運(yùn)用狀態(tài)良好。在加強(qiáng)硬件投入的基礎(chǔ)上,集團(tuán)切實(shí)加強(qiáng)勞力組織,合理安排班次,堅(jiān)持每班都有干部帶班,現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題,盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié),切實(shí)提高了裝卸效率和裝載質(zhì)量,努力做到了均衡裝載,虧噸、超載現(xiàn)象明顯減少,取得了貨主滿(mǎn)意的效果。

相關(guān)文章

專(zhuān)  題
 
 
 
封面人物
市場(chǎng)周刊
2024-04
出刊日期:2024-04
出刊周期:每月
總481期
出刊日期:(2014 07 08)
出刊周期:每周
 
 
 
 

通遼鐵集團(tuán)堅(jiān)決打勝西部鐵路上量增收攻堅(jiān)戰(zhàn)

沈陽(yáng)鐵路局

  通遼鐵盛集團(tuán)公司立足西部,緊緊抓住西部鐵路這條“生命線”,面對(duì)煤炭市場(chǎng)的持續(xù)低迷的不利形勢(shì),不等不靠,變“坐商”為“行商”,主動(dòng)加大營(yíng)銷(xiāo)力度,用真誠(chéng)服務(wù)吸引貨源留住貨主,收到了明顯效果。到10月底,西部鐵路發(fā)送煤炭4848.7萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)收入134145萬(wàn)元。好于預(yù)期。

 
  領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮。集團(tuán)黨政正職、班子成員多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,研究解決西部鐵路上量增收問(wèn)題,確立了集團(tuán)工作重點(diǎn)在西部的發(fā)展戰(zhàn)略。特別是貨運(yùn)組織改革實(shí)施后,集團(tuán)調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)分工,成立了西部鐵路營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,3名副總長(zhǎng)期駐守西部鐵路,其他班子成員、機(jī)關(guān)干部也不定期地深入到各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,檢查指導(dǎo)工作,現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。各級(jí)干部靠前指揮,深入煤礦了解生產(chǎn)情況,走訪企業(yè)貨主核實(shí)貨源,合理安排勞力組織裝車(chē),及時(shí)協(xié)調(diào)解決貨物運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題,有效促進(jìn)了西部鐵路各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),今年集團(tuán)各級(jí)干部深入西部鐵路檢查指導(dǎo)工作166人次,現(xiàn)場(chǎng)解決各類(lèi)問(wèn)題346件。
 
  加大營(yíng)銷(xiāo)力度。這個(gè)集團(tuán)公司把西部鐵路分成六個(gè)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域,每個(gè)區(qū)域設(shè)一名營(yíng)銷(xiāo)代表,下設(shè)營(yíng)銷(xiāo)員6至10人。對(duì)珠霍地區(qū)86家煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)建立完整的客戶(hù)檔案,繪制分布網(wǎng)絡(luò)圖,制定營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)流程,印制營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)卡片,組織營(yíng)銷(xiāo)人員駐礦、駐企,積極宣傳鐵路運(yùn)輸政策,了解企業(yè)、貨主需求,通過(guò)算帳對(duì)比為企業(yè)貨主當(dāng)好參謀,幫助貨主辦理相關(guān)運(yùn)輸手續(xù),解答貨主提出的各種問(wèn)題,用真誠(chéng)服務(wù)吸引貨源、留住貨主。形成班子成員包片、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)員包點(diǎn)的新格局,構(gòu)建覆蓋整個(gè)西部鐵路的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),有力地促進(jìn)了營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展。僅貨運(yùn)組織改革以來(lái),通過(guò)多渠道主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)增加新客36家,吸引新增運(yùn)量29萬(wàn)噸,增加收入 2788萬(wàn)元。在吸引穩(wěn)定大宗貨源的基礎(chǔ)上,積極拓展“白貨”市場(chǎng),與霍林河鴻俊鋁業(yè)洽談,成功在五棟房車(chē)站成功開(kāi)辦集裝箱業(yè)務(wù),年運(yùn)量在2500車(chē)左右,現(xiàn)已成功發(fā)送鋁錠307車(chē),增加收入24.8萬(wàn)元。
 
  緊盯裝車(chē)環(huán)節(jié)。今年7月,西部鐵路裝卸劃入集團(tuán)公司管理后,集團(tuán)公司加大了對(duì)裝卸的管理力度,成立了鐵興分公司,由集團(tuán)一名副總兼任鐵興公司總經(jīng)理,健全了管理機(jī)構(gòu),切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)裝卸的管理。加大了硬件投入,對(duì)賀斯格烏拉和伊圖塔自動(dòng)裝車(chē)倉(cāng)進(jìn)行改造,組織維修技術(shù)人員,挑選精兵強(qiáng)將,克服重重困難,展開(kāi)了對(duì)自動(dòng)裝車(chē)倉(cāng)的全面技術(shù)攻關(guān)。吃住在現(xiàn)場(chǎng),攻堅(jiān)克難,克服了難以想象的困難,挑戰(zhàn)了心里極限,以非專(zhuān)業(yè)水平攻克了技術(shù)含量較高的自動(dòng)裝車(chē)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了賀斯格烏拉和伊圖塔自動(dòng)裝車(chē)倉(cāng)試運(yùn)行成功,并于8月31日開(kāi)始試裝車(chē)。自動(dòng)裝車(chē)系統(tǒng),運(yùn)行安全、穩(wěn)定、可靠、操作簡(jiǎn)單,速度快、裝車(chē)精度高,列車(chē)以每小時(shí)0.8公里的速度穿過(guò)裝車(chē)塔,單車(chē)裝載時(shí)間不超過(guò)1分鐘,每小時(shí)裝車(chē)可達(dá)4000噸左右。同時(shí)降低了勞動(dòng)強(qiáng)度和裝車(chē)運(yùn)營(yíng)成本,提高了裝車(chē)效率。截止10月底,累計(jì)裝車(chē)12961車(chē),84.4萬(wàn)噸,收入435.5萬(wàn)余元。同時(shí)組織力量對(duì)裝車(chē)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面整修,確保機(jī)械動(dòng)力設(shè)備運(yùn)用狀態(tài)良好。在加強(qiáng)硬件投入的基礎(chǔ)上,集團(tuán)切實(shí)加強(qiáng)勞力組織,合理安排班次,堅(jiān)持每班都有干部帶班,現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題,盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié),切實(shí)提高了裝卸效率和裝載質(zhì)量,努力做到了均衡裝載,虧噸、超載現(xiàn)象明顯減少,取得了貨主滿(mǎn)意的效果。