2012年，中國通號在全系統(tǒng)逐步推行實施基于信息化的產(chǎn)品全生命周期可追溯實名制管理。各企業(yè)嚴格執(zhí)行中國通號有關實名制管理要求，把實名制管理對階段、環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任追究延伸到對產(chǎn)品全生命周期全面的、過程的實時狀態(tài)管理。2013年7月，中國通號管理提升基層行活動對重點企業(yè)產(chǎn)品全生命周期實名制管理、實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量實施“人、機、料、法、環(huán)、測”實時狀態(tài)的可追溯性進行現(xiàn)場診斷，提出問題，明確具體整改措施。此次會議評議的沈陽信號公司和上海通信公司的兩個方案，就是實施實名制管理的典型和亮點。中國通號將進一步細化工作方案，與信息化同步融合，提高實名制管理的信息化水平，加快在全系統(tǒng)推廣。