中鐵二十局三公司西成客專一工區(qū)堅持“向成本要效益”

 

　　上場初期，工區(qū)結(jié)合項目實際編制了《責(zé)任成本管理辦法》，成立以工區(qū)經(jīng)理陳宜林為組長，其他班子成員為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“誰負(fù)責(zé)，誰控制”的原則，明確各部門的核算控制內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)責(zé)任及考核指標(biāo)，自上而下逐月逐項分解年度預(yù)算，自下而上全面推行預(yù)算管理，按月進(jìn)行成本核算，從而達(dá)到科學(xué)管理，節(jié)支降耗的目標(biāo)。

 

　　此外，工區(qū)還加大技改投入，積極開展技術(shù)比武、崗位練兵活動，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，通過工藝工法的不斷優(yōu)化改進(jìn)，努力縮短工期從而降低施工成本。

 

　　工區(qū)經(jīng)理陳宜林經(jīng)常說：項目效益的好壞與每個員工的生存發(fā)展息息相關(guān)，只有不斷提高管理水平，堅持進(jìn)行科學(xué)有效的成本核算，才能有效保證項目效益和員工利益最大化。