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中鐵二十局三公司西成客專一工區(qū)堅持“向成本要效益”

2014-09-02 來源:中華鐵道網(wǎng)
本文摘要:  中鐵二十局西成客專一工區(qū)的中梁隧道全長2251 34m,由中鐵二十局三公司承建。該工區(qū)自上場以來,不斷加強(qiáng)成本過程控制,落實成本管理責(zé)

  中鐵二十局西成客專一工區(qū)的中梁隧道全長2251.34m,由中鐵二十局三公司承建。該工區(qū)自上場以來,不斷加強(qiáng)成本過程控制,落實成本管理責(zé)任,堅持“向成本要效益”。
 
  上場初期,工區(qū)結(jié)合項目實際編制了《責(zé)任成本管理辦法》,成立以工區(qū)經(jīng)理陳宜林為組長,其他班子成員為副組長,各部門負(fù)責(zé)人為成員的責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,按照“誰負(fù)責(zé),誰控制”的原則,明確各部門的核算控制內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)責(zé)任及考核指標(biāo),自上而下逐月逐項分解年度預(yù)算,自下而上全面推行預(yù)算管理,按月進(jìn)行成本核算,從而達(dá)到科學(xué)管理,節(jié)支降耗的目標(biāo)。
 
  此外,工區(qū)還加大技改投入,積極開展技術(shù)比武、崗位練兵活動,在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,通過工藝工法的不斷優(yōu)化改進(jìn),努力縮短工期從而降低施工成本。
 
  工區(qū)經(jīng)理陳宜林經(jīng)常說:項目效益的好壞與每個員工的生存發(fā)展息息相關(guān),只有不斷提高管理水平,堅持進(jìn)行科學(xué)有效的成本核算,才能有效保證項目效益和員工利益最大化。

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中鐵二十局三公司西成客專一工區(qū)堅持“向成本要效益”

中華鐵道網(wǎng)


  中鐵二十局西成客專一工區(qū)的中梁隧道全長2251.34m,由中鐵二十局三公司承建。該工區(qū)自上場以來,不斷加強(qiáng)成本過程控制,落實成本管理責(zé)任,堅持“向成本要效益”。

 
  上場初期,工區(qū)結(jié)合項目實際編制了《責(zé)任成本管理辦法》,成立以工區(qū)經(jīng)理陳宜林為組長,其他班子成員為副組長,各部門負(fù)責(zé)人為成員的責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,按照“誰負(fù)責(zé),誰控制”的原則,明確各部門的核算控制內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)責(zé)任及考核指標(biāo),自上而下逐月逐項分解年度預(yù)算,自下而上全面推行預(yù)算管理,按月進(jìn)行成本核算,從而達(dá)到科學(xué)管理,節(jié)支降耗的目標(biāo)。
 
  此外,工區(qū)還加大技改投入,積極開展技術(shù)比武、崗位練兵活動,在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,通過工藝工法的不斷優(yōu)化改進(jìn),努力縮短工期從而降低施工成本。
 
  工區(qū)經(jīng)理陳宜林經(jīng)常說:項目效益的好壞與每個員工的生存發(fā)展息息相關(guān),只有不斷提高管理水平,堅持進(jìn)行科學(xué)有效的成本核算,才能有效保證項目效益和員工利益最大化。