近日，中國建筑業(yè)協(xié)會、中國施工企業(yè)管理協(xié)會、中國安裝協(xié)會、中國建筑裝飾協(xié)會先后發(fā)布年度優(yōu)質(zhì)工程表彰文件，中鐵建設(shè)集團承建的海軍總醫(yī)院內(nèi)科醫(yī)療樓、樂成恭和苑老年公寓2個工程入選2014-2015年度第一批中國建設(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）名單，哈爾濱西站、長春西站2個站房工程榮獲2013-2014年度國家優(yōu)質(zhì)工程獎，5項工程獲得全國建筑工程裝飾獎，3項工程獲得中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎。至此，中鐵建設(shè)集團自2007年以來連續(xù)第八年獲得國家級優(yōu)質(zhì)工程獎（魯班獎或國優(yōu)獎），該集團公司已累計獲得魯班獎15項、國家優(yōu)質(zhì)工程獎13項。2014年，中鐵建設(shè)集團堅持強基礎(chǔ)、上水平、走高端、創(chuàng)品牌發(fā)展方針，全年共獲得各級別工程質(zhì)量獎139項，其中省部級及以上等級的工程質(zhì)量獎數(shù)量達65項，是中鐵建設(shè)有史以來獲獎數(shù)量最多、國家級優(yōu)質(zhì)工程獎數(shù)量最多、國家級專項獎數(shù)量最多的年度，該集團用實際行動和優(yōu)異成績落實了中國鐵建各項發(fā)展指標“七上八下”的要求，提高了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，企業(yè)在質(zhì)量效益型的發(fā)展道路上又邁出了堅實的一步。

 

　　早在1999年，中鐵建設(shè)集團就在行業(yè)內(nèi)率先提出了“雙百”方針，即所有在施工程主體結(jié)構(gòu)百分之百達到北京結(jié)構(gòu)長城杯標準，施工現(xiàn)場百分之百達到北京市安全文明工地標準。2009年后，中鐵建設(shè)集團施工項目擴展至京外、海外地區(qū)，對“雙百”方針進行補充完善，修訂為“所有在施工程百分之百達到當?shù)亟Y(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程標準，所有在施項目百分之百達到當?shù)匕踩拿鞴さ貥藴?rdquo;。為確保“雙百”方針落地，該集團不斷完善工程質(zhì)量管理各項規(guī)章制度，不斷創(chuàng)新監(jiān)督管理手段，以保證工程質(zhì)量為核心，以強化制度、流程、標準落實為重點，以關(guān)鍵工序質(zhì)量飛行檢查為抓手，形成了質(zhì)量問題監(jiān)控防治的高壓態(tài)勢。

 

　　管理制度實效化。該集團公司2012年將系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度歸納總結(jié)成質(zhì)量管理“六不準”，使質(zhì)量管理的精髓通俗易懂，牢牢樹立了全員紅線意識。2013年通過梳理與工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能關(guān)系密切的工序，形成了《關(guān)鍵工序施工作業(yè)管理辦法》，識別出包含土建、設(shè)備、電氣三個專業(yè)的82項關(guān)鍵工序，根據(jù)關(guān)鍵工序質(zhì)量的不同影響程度又細分為A類、B1類、B2類三個等級，針對不同級別采取了不同程度的管理措施，并利用信息化手段實施監(jiān)控，重點突出，有效地控制了施工過程質(zhì)量。

 

　　工序質(zhì)量標準可視化。該集團公司通過系統(tǒng)梳理相關(guān)規(guī)范條文，以文字、表格、構(gòu)造圖、實物圖相結(jié)合的方式，編制了《工程質(zhì)量標準化手冊》（共5冊），內(nèi)容涵蓋了結(jié)構(gòu)工程、設(shè)備安裝工程、建筑電氣工程、裝飾裝修工程、建筑屋面和樓地面等多個分部分項內(nèi)容，提高規(guī)范標準中質(zhì)量標準的通俗性、直觀性，進一步明確集團公司實物質(zhì)量的控制標準。

 

　　管理流程標準化。通過系統(tǒng)梳理集團公司、二級單位和項目部各層級質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程，該集團公司形成了《項目管理手冊》和《二級單位質(zhì)量管理手冊》，管理手冊中將項目質(zhì)量管理系統(tǒng)分解成21個具體事務(wù)，二級單位質(zhì)量管理系統(tǒng)分解為15個具體事務(wù)，明確了各個事務(wù)的管理流程，確定了每個流程各環(huán)節(jié)的實施內(nèi)容、輸入輸出信息及時間節(jié)點、主責崗位、協(xié)助崗位及驗收標準。明確了項目管理流程各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容，使每個環(huán)節(jié)有實施方法、有階段成果、有主責任人、有協(xié)助責任人，有判斷依據(jù)、有驗收標準，并通過個階段成果的串聯(lián)使項目質(zhì)量管理事務(wù)各個環(huán)節(jié)緊密銜接。手冊的編制，實現(xiàn)了管理流程與質(zhì)量系統(tǒng)管理制度、管理手冊和程序文件的對應(yīng)，通過在工程項目中全面推行規(guī)范化施工、標準化作業(yè)、流程化管理，實現(xiàn)崗位、制度、流程執(zhí)行到位，有效管控工程質(zhì)量，逐步建立覆蓋全員、工作全過程的標準化管理體系。

 

　　管理手段多樣化。該集團公司質(zhì)量管理職能部門采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用接待、直插現(xiàn)場的方式對工程項目持續(xù)開展飛行檢查，并每月通過內(nèi)網(wǎng)發(fā)布飛行檢查通報，側(cè)重檢查關(guān)鍵工序質(zhì)量管理情況、項目質(zhì)量管理及持續(xù)改進情況、重大質(zhì)量問題隱患、原材料質(zhì)量情況等，并在檢查過程中注重引導(dǎo)分公司、項目部以關(guān)鍵工序管理辦法為依據(jù)，以關(guān)鍵工序信息化模塊為工具，以工程實體質(zhì)量和驗收資料為載體和最終成果，有序開展關(guān)鍵工序質(zhì)量管理，使制度落實轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘９ぷ鞯臉藴驶鞒?，使關(guān)鍵工序質(zhì)量管理在技術(shù)質(zhì)量管理人員的潛意識中趨向常態(tài)化。

 

　　通過不斷完善質(zhì)量管理制度，不斷創(chuàng)新工程質(zhì)量管控手段，中鐵建設(shè)集團近年未出現(xiàn)較大及以上的質(zhì)量事故和負面社會影響事件，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)數(shù)量和級別屢創(chuàng)新高，中鐵建設(shè)正是以過硬的工程質(zhì)量贏得市場青睞，相繼承建了包括318米高的廣西九州國際工程等在內(nèi)的一批大型商業(yè)公建項目、技術(shù)含量高項目以及所在地最高、最大的標志性工程，也正是扎實的質(zhì)量管理能力促進和保障了企業(yè)的健康發(fā)展。