中鐵四局二公司和五公司榮獲“全國(guó)建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)

 

　　日前，筆者從中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)了解到，中鐵四局二公司、五公司榮獲“2013-2014年度全國(guó)建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。局董事長(zhǎng)、黨委書記張河川，局副總工程師 （原四公司總經(jīng)理）楊紅衛(wèi)，五公司總經(jīng)理汪海旺榮獲“2013-2014年度全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)。局副總經(jīng)理、總工程師伍軍，建筑公司巡察員（原建筑公司總工程師）張坤榮獲“2013-2014年度全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀總工程師”稱號(hào)。

 

　　近年來(lái)，二公司堅(jiān)持以全面深化改革為抓手，以推進(jìn)精細(xì)化管理為重點(diǎn)，以作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)為突破口，專心專注抓主業(yè)發(fā)展，精益求精促管理提升，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)攬、細(xì)算、精管、足收。在營(yíng)銷上，公司按照“綜合發(fā)展、專業(yè)突出”的戰(zhàn)略定位，主動(dòng)順應(yīng)市場(chǎng)變化，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，完善營(yíng)銷管理體系，加大激勵(lì)獎(jiǎng)罰力度，推動(dòng)區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展，保證了營(yíng)銷規(guī)模的逐年提升；在生產(chǎn)上，遵循“統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌兼顧”的原則，合理配置資源，優(yōu)化施工組織，強(qiáng)化項(xiàng)目管控，保證了施工產(chǎn)值逐年攀升，安全質(zhì)量有序可控；在深化改革上，堅(jiān)持“分階段、分時(shí)段穩(wěn)步推進(jìn)”原則，出臺(tái)《區(qū)域經(jīng)理部管理辦法》，通過(guò)制度設(shè)計(jì)、激勵(lì)措施、資源整合，加快了生產(chǎn)營(yíng)銷一體化，并將鋼結(jié)構(gòu)分公司與機(jī)械分公司進(jìn)行合并重組；在精細(xì)化管理上，注重抓好規(guī)定動(dòng)作，并緊抓管理模式、資源配置、施工組織、技術(shù)方案、變更索賠、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、稅務(wù)籌劃等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，取得了較好成效；在和諧企業(yè)建設(shè)上，致力于“企業(yè)發(fā)展成果惠及員工”和“提高員工幸福指數(shù)”，建立員工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，實(shí)施青年人才關(guān)愛行動(dòng)，開展“幸福之家”創(chuàng)建活動(dòng)，打造員工“幸福工程”。

 

　　近年來(lái)，五公司從夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、擴(kuò)規(guī)模、增效益等方面入手，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由“又快又好”向“做大做強(qiáng)”發(fā)展。在營(yíng)銷上，公司不斷強(qiáng)化龍頭地位，深入推行生產(chǎn)營(yíng)銷一體化管理，逐步形成廣西、武漢、沈陽(yáng)、江西等區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展的良好格局；在管理上，進(jìn)一步完善項(xiàng)目?jī)?nèi)控體系建設(shè)，建立財(cái)務(wù)、合同、物資、成本聯(lián)控管理模式，實(shí)現(xiàn)資金、物資、設(shè)備、勞務(wù)隊(duì)伍“四個(gè)集中”管理，企業(yè)發(fā)展逐步由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；在安全方面，建立片區(qū)管控模式，推行項(xiàng)目精細(xì)化管理，加強(qiáng)過(guò)程管控，狠抓“十大共慣性”問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和整改，確保問(wèn)題及時(shí)整改閉合。同時(shí)，公司自主研發(fā)“人臉識(shí)別”考勤系統(tǒng)，建立農(nóng)民工檔案和數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，提高了公司和項(xiàng)目?jī)杉?jí)對(duì)勞務(wù)企業(yè)的管控能力。公司還積極開展科技創(chuàng)新，推出網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)和視頻會(huì)議系統(tǒng)、公開競(jìng)聘和考試系統(tǒng)，將培訓(xùn)與崗位津貼和考核錄用掛鉤，提高了廣大員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性，提升了企業(yè)的軟實(shí)力。此外，公司還不斷提高員工收入，創(chuàng)新推行高校畢業(yè)生經(jīng)濟(jì)扶持政策，改善員工工作生活環(huán)境，提升了員工及離退休人員的幸福指數(shù)。