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中鐵二十局營造“山清水秀”的企業(yè)發(fā)展新生態(tài)

2015-03-18 來源:人民鐵道網(wǎng) 作者:伏昌偉
本文摘要:如果說自然生態(tài)影響著人們的身體健康,政治生態(tài)關(guān)系到人們的精神健康,那么,企業(yè)生態(tài)則直接影響著每位員工的身心健康、思想意識和企業(yè)的長久存亡、興盛更替。
 
  如果說自然生態(tài)影響著人們的身體健康,政治生態(tài)關(guān)系到人們的精神健康,那么,企業(yè)生態(tài)則直接影響著每位員工的身心健康、思想意識和企業(yè)的長久存亡、興盛更替。剛剛閉幕的兩會期間,習近平總書記在參加江西代表團審議時強調(diào),“我們的自然生態(tài)要山清水秀,政治生態(tài)也要山清水秀”。順而延之,在當前企業(yè)經(jīng)濟運行壓力較大的新常態(tài)下,我們要實現(xiàn)年初“五會”報告中提出的“大而強、富而美、優(yōu)而雅”的企業(yè)發(fā)展目標,就必須營造一個山清水秀的良好企業(yè)生態(tài)。
 
  那么,如何才能營造山清水秀的企業(yè)生態(tài)?筆者認為,應著重從以下幾個方面加強措施管控和教育引導。
 
  抓好廉政建設(shè)是營造良好企業(yè)生態(tài)的有機保障。“清則心境高雅,清則正氣充盈,清則百毒不侵,清則萬眾歸心。”在當前全國持續(xù)以高壓態(tài)勢“打虎拍蠅”的政治生態(tài)下,企業(yè)項目虧損、債務高企、物資管理混亂、作風飄虛等種種亂象嚴重影響企業(yè)的發(fā)展,我們必須要以壯士斷腕的百倍決心,搞好企業(yè)廉政建設(shè),營造風清氣正的企業(yè)工作環(huán)境氛圍。自古以來,官德影響民德,官風影響民風。作風建設(shè)永遠在路上,反腐斗爭只有開始沒有結(jié)束。企業(yè)各級管理者要時刻以做好榜樣為標準,不貪無義之財,不飲盜泉之水,時時警醒,事事謹慎,有權(quán)不能任性,立身要正,原則要講,紀律要守,避免因一著不慎,而被黨紀國法企規(guī)逼死到墻角。
 
  管好項目是營造良好企業(yè)生態(tài)的必要基礎(chǔ)。“項目興則企業(yè)興。”集團公司把2015年定為“項目管理變革年”,就是要從根本上徹底扭轉(zhuǎn)項目管理粗放、安全質(zhì)量隱患較多、管理風氣不正、工期滯后、潛虧嚴重等被動現(xiàn)象的再次蔓延。各級管理者必須抓好項目管理的過程控制和關(guān)鍵環(huán)節(jié),在方案優(yōu)化和變更理賠等方面下狠功夫,抓好安全質(zhì)量管理,全力以赴解決好重難點控制問題,高度重視工期管理,快字當頭、以快為上,樹立良好的企業(yè)形象,多措并舉、多輪推進、快速收官,實現(xiàn)企業(yè)既定目標。
 
  選人用人是營造良好企業(yè)生態(tài)的先決條件。人才是企業(yè)最重要的資本,決定著企業(yè)發(fā)展的高度和速度,是干好一切事業(yè)的先決條件,人才興則企業(yè)興。俗話說:“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下來。”企業(yè)要發(fā)展,我們必須樹立辯證看待人才的觀念,要相信只有安排錯位置的人員,沒有不發(fā)光的人才。必須樹立公平、公正、公開、陽光、透明的選拔用人機制,堅持“以業(yè)績論英雄,憑德才坐位子”的競爭理念,形成正確的選人用人導向,營造尊重人才、珍惜人才、留住人才、重用人才的賞人、識人、用人氛圍,實現(xiàn)以點帶面,代代相傳。
 
  打好經(jīng)營承攬攻堅戰(zhàn)是營造良好企業(yè)生態(tài)的先頭兵。按照“集團公司立足做強,工程公司著眼做專,區(qū)域指側(cè)重做優(yōu),項目部致力做實”的職能發(fā)展定位,集團公司各級必須緊跟市場步伐,利用有利政策時機,搶抓機遇、先入為主,快速有效占領(lǐng)一方市場,加大城市經(jīng)營運作承攬力度,牢記“拜真佛、真拜佛、取真經(jīng)”的九字真言,及時考核通報,帶動區(qū)域經(jīng)營就地開花,實現(xiàn)裂變。同時,也要堅守主業(yè),以干促攬,提升拓展市場的素質(zhì)和能力,廣交朋友,互惠互利,實現(xiàn)共贏。
 
  堅決整治項目虧損是營造良好企業(yè)生態(tài)的必要手段。項目虧損、產(chǎn)高利低、債臺高筑無情地吞噬者企業(yè)的微薄利潤,這使得我們的企業(yè)烏煙瘴氣、捉襟見肘、底氣不足,嚴重影響了企業(yè)健康快速發(fā)展。營造良好的企業(yè)生態(tài),我們必須全面排查、重拳出擊,把治虧上升到前所未有的政治高度來看,我們必須要以抓鐵有痕的力度,刮骨療傷的決心,立竿見影的措施來根治項目管理的亂象,嚴格項目成本過程管控,抓好大小臨建工程建設(shè),制定合理標價,逐級落實責任,嚴格獎懲管理,杜絕效益無情流失。
 
  企業(yè)要健康持續(xù)發(fā)展,構(gòu)建山清水秀的企業(yè)生態(tài)環(huán)境是關(guān)鍵。只要我們每一個人的責任心增強了,業(yè)務技能熟練了,工作效率提高了,不再損公肥私,不再損人利己,不再投機取巧,就能共同營造出良好的工作環(huán)境和山清水秀的企業(yè)新生態(tài),我們的企業(yè)才能在新形勢下迎風破浪、揚帆遠航。

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  如果說自然生態(tài)影響著人們的身體健康,政治生態(tài)關(guān)系到人們的精神健康,那么,企業(yè)生態(tài)則直接影響著每位員工的身心健康、思想意識和企業(yè)的長久存亡、興盛更替。剛剛閉幕的兩會期間,習近平總書記在參加江西代表團審議時強調(diào),“我們的自然生態(tài)要山清水秀,政治生態(tài)也要山清水秀”。順而延之,在當前企業(yè)經(jīng)濟運行壓力較大的新常態(tài)下,我們要實現(xiàn)年初“五會”報告中提出的“大而強、富而美、優(yōu)而雅”的企業(yè)發(fā)展目標,就必須營造一個山清水秀的良好企業(yè)生態(tài)。
 
  那么,如何才能營造山清水秀的企業(yè)生態(tài)?筆者認為,應著重從以下幾個方面加強措施管控和教育引導。
 
  抓好廉政建設(shè)是營造良好企業(yè)生態(tài)的有機保障。“清則心境高雅,清則正氣充盈,清則百毒不侵,清則萬眾歸心。”在當前全國持續(xù)以高壓態(tài)勢“打虎拍蠅”的政治生態(tài)下,企業(yè)項目虧損、債務高企、物資管理混亂、作風飄虛等種種亂象嚴重影響企業(yè)的發(fā)展,我們必須要以壯士斷腕的百倍決心,搞好企業(yè)廉政建設(shè),營造風清氣正的企業(yè)工作環(huán)境氛圍。自古以來,官德影響民德,官風影響民風。作風建設(shè)永遠在路上,反腐斗爭只有開始沒有結(jié)束。企業(yè)各級管理者要時刻以做好榜樣為標準,不貪無義之財,不飲盜泉之水,時時警醒,事事謹慎,有權(quán)不能任性,立身要正,原則要講,紀律要守,避免因一著不慎,而被黨紀國法企規(guī)逼死到墻角。
 
  管好項目是營造良好企業(yè)生態(tài)的必要基礎(chǔ)。“項目興則企業(yè)興。”集團公司把2015年定為“項目管理變革年”,就是要從根本上徹底扭轉(zhuǎn)項目管理粗放、安全質(zhì)量隱患較多、管理風氣不正、工期滯后、潛虧嚴重等被動現(xiàn)象的再次蔓延。各級管理者必須抓好項目管理的過程控制和關(guān)鍵環(huán)節(jié),在方案優(yōu)化和變更理賠等方面下狠功夫,抓好安全質(zhì)量管理,全力以赴解決好重難點控制問題,高度重視工期管理,快字當頭、以快為上,樹立良好的企業(yè)形象,多措并舉、多輪推進、快速收官,實現(xiàn)企業(yè)既定目標。
 
  選人用人是營造良好企業(yè)生態(tài)的先決條件。人才是企業(yè)最重要的資本,決定著企業(yè)發(fā)展的高度和速度,是干好一切事業(yè)的先決條件,人才興則企業(yè)興。俗話說:“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下來。”企業(yè)要發(fā)展,我們必須樹立辯證看待人才的觀念,要相信只有安排錯位置的人員,沒有不發(fā)光的人才。必須樹立公平、公正、公開、陽光、透明的選拔用人機制,堅持“以業(yè)績論英雄,憑德才坐位子”的競爭理念,形成正確的選人用人導向,營造尊重人才、珍惜人才、留住人才、重用人才的賞人、識人、用人氛圍,實現(xiàn)以點帶面,代代相傳。
 
  打好經(jīng)營承攬攻堅戰(zhàn)是營造良好企業(yè)生態(tài)的先頭兵。按照“集團公司立足做強,工程公司著眼做專,區(qū)域指側(cè)重做優(yōu),項目部致力做實”的職能發(fā)展定位,集團公司各級必須緊跟市場步伐,利用有利政策時機,搶抓機遇、先入為主,快速有效占領(lǐng)一方市場,加大城市經(jīng)營運作承攬力度,牢記“拜真佛、真拜佛、取真經(jīng)”的九字真言,及時考核通報,帶動區(qū)域經(jīng)營就地開花,實現(xiàn)裂變。同時,也要堅守主業(yè),以干促攬,提升拓展市場的素質(zhì)和能力,廣交朋友,互惠互利,實現(xiàn)共贏。
 
  堅決整治項目虧損是營造良好企業(yè)生態(tài)的必要手段。項目虧損、產(chǎn)高利低、債臺高筑無情地吞噬者企業(yè)的微薄利潤,這使得我們的企業(yè)烏煙瘴氣、捉襟見肘、底氣不足,嚴重影響了企業(yè)健康快速發(fā)展。營造良好的企業(yè)生態(tài),我們必須全面排查、重拳出擊,把治虧上升到前所未有的政治高度來看,我們必須要以抓鐵有痕的力度,刮骨療傷的決心,立竿見影的措施來根治項目管理的亂象,嚴格項目成本過程管控,抓好大小臨建工程建設(shè),制定合理標價,逐級落實責任,嚴格獎懲管理,杜絕效益無情流失。
 
  企業(yè)要健康持續(xù)發(fā)展,構(gòu)建山清水秀的企業(yè)生態(tài)環(huán)境是關(guān)鍵。只要我們每一個人的責任心增強了,業(yè)務技能熟練了,工作效率提高了,不再損公肥私,不再損人利己,不再投機取巧,就能共同營造出良好的工作環(huán)境和山清水秀的企業(yè)新生態(tài),我們的企業(yè)才能在新形勢下迎風破浪、揚帆遠航。