針對(duì)當(dāng)前季節(jié)性特征，工作頭緒繁多、職工思想活躍、精力容易分散的實(shí)際，中鐵十五局集團(tuán)六公司神朔鐵路運(yùn)輸處以“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全教育、現(xiàn)場安全管理，擰緊安全生產(chǎn)“發(fā)條”。

 

　　抓好當(dāng)前人員穩(wěn)定。通過選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮引領(lǐng)作用，在內(nèi)部營造良好的風(fēng)氣；不斷改進(jìn)工作方法，通過管理方式的改變，聚攏職工隊(duì)伍；暢通訴求渠道，充分利用既有平臺(tái)，積極拓展訴求方式，加強(qiáng)上下溝通，把政策主動(dòng)和職工講清楚，通過深入細(xì)致的思想政治工作，進(jìn)一步融洽干群關(guān)系；把解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，對(duì)職工的合理訴求必須解決，不合理的要求堅(jiān)決抵制；發(fā)揮好組織作用，主動(dòng)關(guān)心職工生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，切實(shí)解除職工后顧之憂，引導(dǎo)職工全身心投入安全生產(chǎn)中去。

 

　　展開群防群治攻勢。神朔鐵路運(yùn)輸處發(fā)揮行管人員、安全監(jiān)察員、各班組組長等群防群治優(yōu)勢，利用安全自控、安全監(jiān)控、安全效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，編織現(xiàn)場安全全覆蓋的安全監(jiān)管網(wǎng)，營造了齊抓共管抓安全的格局，堅(jiān)持“信息網(wǎng)絡(luò)、崗點(diǎn)駐所、關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)”等互動(dòng)聯(lián)動(dòng)，安全員、行管干部利用“午間出動(dòng)”、“零點(diǎn)行動(dòng)”、出擊突查各一線崗位等形式，深入班組一線，加大對(duì)薄弱地點(diǎn)、關(guān)鍵崗位的安全監(jiān)督力度，消除安全管理“盲點(diǎn)”，確保機(jī)車運(yùn)用絕對(duì)安全；還加特殊時(shí)期安全教育，有針對(duì)性地抓好上級(jí)會(huì)議精神和文件制度的貫徹落實(shí)，培育全員遵章作業(yè)意識(shí)，開展“提境界、嚴(yán)警示、強(qiáng)管理”主題活動(dòng)，利用多媒體培訓(xùn)，實(shí)施案例警示教育，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，突出重點(diǎn)崗位人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和必知必會(huì)培訓(xùn)，組織員工簽訂安全承諾書等，全面增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

 

　　加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)安全治理。圍繞班組管理、萬噸重載、調(diào)車作業(yè)等重點(diǎn)工作，加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督力度，嚴(yán)抓現(xiàn)場預(yù)控，把安全卡控的“雙手”實(shí)實(shí)在在落在了現(xiàn)場，狠抓“機(jī)車聯(lián)控”安全確認(rèn)作業(yè)程序、“班前提問”安全應(yīng)答活動(dòng)在現(xiàn)場的落實(shí)和固化，促進(jìn)了現(xiàn)場作業(yè)安全，強(qiáng)化隱患排查整治，認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理制度，做到了安全隱患閉環(huán)動(dòng)態(tài)管控，為當(dāng)前機(jī)車運(yùn)輸安全打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。