西安局密切與大企業(yè)、大客戶的對接合作，靈活運用價格政策，積極承攬貨源。針對榆林南下煤炭運量下滑的情況，該局密切與專用線上下游企業(yè)對接，逐線路、逐企業(yè)協(xié)商，壓減兩端收費；結(jié)合冬季供暖需求，主動上門營銷，增加電煤運量。

 

　　主管副局長帶隊深入管內(nèi)家用電器、醫(yī)藥、汽車零配件生產(chǎn)加工等企業(yè)，開展區(qū)域特色物產(chǎn)的產(chǎn)運銷情況調(diào)研，量身制訂物流方案，做到 “一企一議、一企一案”，提升鐵路市場競爭力。

 

　　結(jié)合季節(jié)特點，西安局協(xié)調(diào)各大旅行社增開華南方向旅游列車，同時調(diào)研從烏魯木齊返回西安、從陜西返回周邊省份的務(wù)工人員客流情況，采取加開旅客列車、擴編加掛等增運措施，擴大營銷宣傳覆蓋面，最大限度吸引客流。

 

　　西安局制定下發(fā)實現(xiàn)年度盈虧目標(biāo)辦法，全面壓縮非生產(chǎn)性支出和 “三公”經(jīng)費，杜絕 “跑冒滴漏”，排查所有可以壓縮的支出項目，全力以赴節(jié)支降耗。他們與陜西省發(fā)展和改革委員會對接，與秦嶺發(fā)電廠簽訂直接購電合同，年度節(jié)省7400萬元，確保增收節(jié)支目標(biāo)順利實現(xiàn)。