5月24日，中鐵四局城軌分公司第二屆職工技能大賽歷時一個半月圓滿落幕。本次大賽共設9個專業(yè)（工種）比賽，實現(xiàn)了對全公司各專業(yè)技能人才的綜合“大練兵”。這是該公司重視學習型企業(yè)建設，定期“驗收”學習成果的有力舉措。

　　中鐵四局城軌分公司成立5年來，經歷過專業(yè)技術與管理人才嚴重缺乏時期，在公司主要領導的高度重視下，“招兵買馬”不拘一格降人才。而隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)是否擁有一支結構合理、素質優(yōu)良的員工隊伍，將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。為此，分公司以實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏為出發(fā)點，大力開展學習型企業(yè)建設工作，注重學習成果的定期“驗收”，多措并舉加大人才培養(yǎng)，博采眾長、兼容并收，逐漸架構了梯隊合理、年輕活力和執(zhí)行力強的人才隊伍。2015年6月，一篇“你單位人才一直流失嗎?看中國中鐵四局城軌分公司是怎么做的?”文章在網上火熱，詳細闡述了分公司在人才隊伍培養(yǎng)方面的先進做法。

　　在建設學習型企業(yè)工作中，該公司堅持個人學習與組織學習相結合。通過創(chuàng)建“幸福項目部”，不斷提高基層職工書屋覆蓋率和藏書質量，為個人學習創(chuàng)造良好氛圍和必要條件。鼓勵各項目部開展“每日一課”活動，通過“輪流執(zhí)教”提升員工的綜合素養(yǎng)。開展一年多次全員讀書活動，把當下流行與熱門書籍送到每名員工手中。制定出臺了《關于進一步規(guī)范公司機關各部門業(yè)務培訓工作的規(guī)定》、《關于進一步規(guī)范基層各單位教育培訓工作的規(guī)定》和《內部培訓師管理實施細則》等文件，每年開展一次高級管理人才強化班，定期舉行技術主管、安全質量、物資機械等專業(yè)強化培訓暨人才選拔班，每周開展一次員工文化課堂，每日通過公司7大專業(yè)微信群，實時開展“線上”碎片式教育。僅5月份，城軌分公司就陸續(xù)舉辦了4期專業(yè)培訓暨選拔班，一批優(yōu)秀專業(yè)人才通過培訓式“精”挑“細”選，走上了項目部重要崗位歷練。

　　在扎實推進學習型企業(yè)工作中，該公司制定了系列措施“驗收”學習成果，為企業(yè)選人、用人、育人提供重要依據(jù)。一方面，分公司出臺了《關鍵崗位員工持證上崗管理暫行規(guī)定》、《月度工地之星評選辦法》、《項目部員工工資動態(tài)分檔管理辦法》、《關于項目部員工職務晉升及考核管理的實施意見》和季度紅旗盾構評比等文件，以項目為單元實行層級“放權”，把“驗收權”交給基層項目部，確保員工日常學習成果與工資分檔系數(shù)、獎勵、提拔晉升和評先推優(yōu)相掛鉤，通過經濟和精神兩大杠桿，提高員工學、干的自知自覺性，自動自發(fā)由“要我學”、“要我干”向“我要學”、“我要干”深刻轉變。另一方面，該公司每年開展一次職工技能大賽、優(yōu)秀項目經理、十大崗位標兵、優(yōu)秀共產黨員評比等活動，為項目“拔尖”員工提供更高平臺展示才華。2016年4月，城軌分公司第二屆職工技能大賽開幕，納入比賽科目比第一屆增加4個，覆蓋了盾構機械操作、電工、工程試驗、工程測量、工程技術、安全質量、物資管理、財務管理和工程經濟等9項工種，而且參賽選手不受身份、資歷和學歷限制，更偏向于“學力”建設。該公司還通過《公司職工技能大賽暫行管理辦法》的實施，讓項目“學習力”建設與項目“五好班子”創(chuàng)建與項目主要領導評先有效地掛鉤結合，進一步取得了項目主要領導的支持，有力地打破了“工學矛盾”緊張困局，促進了項目“竟學”氛圍的營造，同時通過“舞臺”的搭建，也促使了青年員工占比60%的城軌分公司學習氛圍更加濃厚、競爭意識更加強烈、優(yōu)秀青年脫穎而出。

　　據(jù)了解，僅2015年，城軌分公司通過第一屆職工技能大賽，就“驗收”出局技能大賽和股份公司技能大賽兩個工種比賽狀元，并在剛剛舉辦的局第八屆青年技能大賽中，公司員工再次榮獲盾構機械操作團體與個人雙金的好成績。