呼和浩特局全力打造草原鐵路安全屏障

 

　　圍繞實(shí)現(xiàn)長治久安這一鐵路安全工作核心目標(biāo)，呼和浩特局緊扣盛光祖總經(jīng)理 “4·26”講話精神實(shí)質(zhì)，立足自身實(shí)際，確定 “一個目標(biāo)、一個前提、一個突出問題、一個抓手、一個保證”的 “五個一”學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)重點(diǎn)：一個目標(biāo)就是 “長期穩(wěn)定、長治久安”，一個前提就是 “安全第一”的認(rèn)識要到位，一個突出問題就是安全意識疲勞，一個抓手就是深化安全風(fēng)險管理、推進(jìn) “三化”建設(shè)，一個保證就是大力發(fā)揚(yáng) “振奮、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新”三種精神，積極主動從思想認(rèn)識、問題整改、創(chuàng)新管理方面入手，從嚴(yán)自查、注重實(shí)效，努力把全局安全工作推向更高水平。

 

　　凝聚思想共識，夯實(shí)風(fēng)險管理基石。結(jié)合盛光祖總經(jīng)理關(guān)于提升干部職工安全思想意識的新要求，呼和浩特局領(lǐng)導(dǎo)班子研判當(dāng)前安全形勢，瞄準(zhǔn)消除干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部思想上的安全意識疲勞，制訂下發(fā) 《安全意識疲勞自查討論方案》，明確查思想意識、查安全管理、查現(xiàn)場控制等六個方面疲勞問題的自查內(nèi)容，結(jié)合 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，分系統(tǒng)、分層次開展為期一個月的自查討論。同時，該局充分發(fā)揮各類媒體功能，連載安全漫畫，組織片區(qū)宣講小組，圖文解讀安全管理規(guī)章，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全 “紅線”意識；利用職工訴求和思想 “雙閉環(huán)”管理機(jī)制，聚焦重點(diǎn)單位和集中修期間職工思想反映，有針對性地跟進(jìn)思想工作，克服安全疲勞意識。

 

　　突出問題整改，規(guī)范管理過程控制。這個局堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，著重對掛牌督辦及 《安全監(jiān)察指令書》 《安全監(jiān)察通知書》責(zé)令整改的安全關(guān)鍵問題進(jìn)行追蹤落實(shí)，并運(yùn)用法治思維和法治方式來解決安全矛盾和問題。針對存在的問題和事故教訓(xùn)，該局確立舉一反三、梳理分析、超前防范預(yù)警等多方面的整改標(biāo)準(zhǔn)，利用日信息分析會、安全分析例會等平臺，對安全問題深入研究，從源頭上解決問題重復(fù)發(fā)生、反復(fù)解決的現(xiàn)象。同時，這個局抓牢抓實(shí)“三化”管理，努力做細(xì)體系建設(shè)、做實(shí)能力建設(shè)、做深文化建設(shè)；積極研究開展安全專項(xiàng)整治活動，由局主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，安監(jiān)部門牽頭負(fù)責(zé)，突出抓好停電施工安全隱患整治、集中修施工安全卡控和動車安全風(fēng)險防控，努力實(shí)現(xiàn)安全長治久安。

 

　　創(chuàng)新安全管理，完善安全制度建設(shè)。新形勢下，管理方式 “轉(zhuǎn)型升級”是安全工作的必經(jīng)之路。呼和浩特局針對新要求，始終堅(jiān)持安全管理創(chuàng)新，進(jìn)一步完善安全管理制度建設(shè)，綜合安全生產(chǎn)實(shí)際和調(diào)研檢查匯總建議意見，修訂實(shí)施 《安全風(fēng)險管控考評辦法》 《“一書三表”實(shí)施辦法》，切實(shí)提高風(fēng)險管控和安全考核的科學(xué)性、針對性和時效性；配套研發(fā)對應(yīng)全局《安全管理 “七項(xiàng)制度”實(shí)施辦法》的“安全管理信息系統(tǒng)”，設(shè)置日安全信息分析、周安全信息分析、月度安全問題深度分析等六大功能模塊，高效推動安全信息處置即時化、深度分析專業(yè)化、工作流轉(zhuǎn)信息化、數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)化，切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全信息的系統(tǒng)化、自動化流轉(zhuǎn)，使得關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全風(fēng)險得到全面防控。