鄭州局集團(tuán)公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對3條新線開通運(yùn)營初期干部包保督導(dǎo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，局集團(tuán)公司黨委書記、董事長和總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，其他班子成員分線、分重點(diǎn)站區(qū)包保負(fù)責(zé)；相關(guān)業(yè)務(wù)部門和所屬單位主要負(fù)責(zé)人研究制訂本部門、本單位的干部包保方案，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決防范和化解各類重大風(fēng)險(xiǎn)。

 

　　這個(gè)局集團(tuán)公司設(shè)備管理部門和單位嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)車組檢修技術(shù)規(guī)范、工序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保動(dòng)車組質(zhì)量可靠；加強(qiáng)對路外安全環(huán)境的監(jiān)控檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患；針對防火防爆等季節(jié)性安全關(guān)鍵，完善防范措施，加大盯控力度；健全應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范應(yīng)急處置流程，備足應(yīng)急救援機(jī)具和人員，不斷提高應(yīng)急處置水平。

 

　　這個(gè)局集團(tuán)公司客運(yùn)部門精心組織列車開行，打造服務(wù)品牌，動(dòng)態(tài)分析新線開通初期的客流情況，優(yōu)化實(shí)施“一日一圖”運(yùn)輸方案，加強(qiáng)客運(yùn)營銷和售票組織，及時(shí)發(fā)布列車信息，最大限度引流上線；抓好電子客票業(yè)務(wù)試點(diǎn)實(shí)施工作，不斷改進(jìn)和完善服務(wù)方式；積極協(xié)調(diào)地方政府，做好有關(guān)車站站前廣場、進(jìn)站道路、公交接駁等市政配套設(shè)施維護(hù)，努力為旅客出行提供更便捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。