在正確引導職工作業(yè)執(zhí)標的前提下，該局集團公司首先抓好干部的履職盡責。他們督促車輛系統(tǒng)各級干部加強生產(chǎn)過程中現(xiàn)場執(zhí)標和作業(yè)安全的監(jiān)督檢查，強化關(guān)鍵時段、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵作業(yè)的盯控，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，做到件件分析、件件落責，并進行重點幫促和指導，直至問題解決。

 

　　同時，該局集團公司加強整修組織管理，合理安排整修計劃，重點保障深度整修時間。他們對檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真整修、限期整改銷號后，安排車輛段質(zhì)檢人員進行全面質(zhì)量檢查和驗收，確保整修質(zhì)量。

 

　　他們加強整修客車的驗收，嚴格落實整修過程工長逐輛檢查、車間主任逐列檢查、主管段長重點抽查制度，對涉及行車安全的重要部位、關(guān)鍵部件實行記名檢、記名修；對整修后的客車，由車輛段主管領(lǐng)導組織質(zhì)檢人員逐項、逐輛、逐列驗收，做到每輛、每列車均有工作者簽字，有檢查和驗收人員把關(guān)簽認。