海拔高，標準更高。特殊的地理環(huán)境對高原鐵路科學管理、技術(shù)設(shè)備、作業(yè)標準提出了新要求，青藏集團公司把標準化規(guī)范化建設(shè)作為貫徹中國國家鐵路集團有限公司黨組部署、推動集團公司創(chuàng)新發(fā)展的有力抓手，圍繞開創(chuàng)“四新”局面、聚焦“七大”目標、推進“七個創(chuàng)新”的發(fā)展總體規(guī)劃，緊扣“基礎(chǔ)管理、安全質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、人員素質(zhì)、組織保障”5個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好頂層設(shè)計，精心部署安排，最大限度提高管理效能。

 

　　青藏集團公司結(jié)合“三保三增”攻堅戰(zhàn)以及修程修制、工電供一體化等改革舉措，通過標準化規(guī)范化建設(shè)，讓管理機制、運作方式與鐵路改革發(fā)展相適應(yīng)；按照“立標打樣、全面推開”的思路，堅持點面并重，實現(xiàn)先行先試和整體推進相統(tǒng)一；在去年立標打樣、試點先行的基礎(chǔ)上，從標準化車間創(chuàng)建入手，在27個單位各確定一個車間開展標準化創(chuàng)建工作，并在西寧機務(wù)段開展了標準化規(guī)范化站段建設(shè)試點。

 

　　今年，青藏集團公司在運輸站段和運輸輔助單位全面開展標準化規(guī)范化建設(shè)，分系統(tǒng)制訂實施方案，建立健全了覆蓋各工種、各崗位的技術(shù)、管理、作業(yè)和綜合標準體系，健全完善了車間、班組、崗位建設(shè)標準和評價標準，使整體工作按照基礎(chǔ)管理、安全質(zhì)量等5個方面全面推進。

 

　　青藏集團公司堅持上下聯(lián)動，完善落實日常管理、決策和工作機制，以上率下，一級帶著一級干，一級干給一級看，引領(lǐng)和帶動標準化站段、標準化車間、標準化班組和標準化崗位建設(shè)同步推進。同時，他們加強組織保障，充分發(fā)揮各級黨政工團組織優(yōu)勢，把標準化規(guī)范化建設(shè)列入各級組織重要議事日程，長抓不懈，做到各單位和部門主要負責人親自上手，一件一件抓落實，一步一步抓深化，齊抓共干，凝聚全員抓好推進落實的強大合力。

 

　　青藏集團公司以確保高鐵和旅客列車安全萬無一失為首要目標，立足實用、夠用、管用，推進標準化規(guī)范化建設(shè)與日常安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理融為一體，以強化專業(yè)管理和綜合管理為重點，逐級細化實施方案，分解指標體系和考核標準，形成先進科學、系統(tǒng)適用的標準體系。

 

 

　　11月25日至26日，青藏集團公司在格爾木和拉薩召開第二次標準化規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)場會。高原千里鐵道線上掀起標準化規(guī)范化建設(shè)新高潮，青藏集團公司干部職工按照既定目標持續(xù)推進，把標準化規(guī)范化建設(shè)做得更加深入、扎實、有效。

 

　　標準化規(guī)范化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程和長期任務(wù)，青藏集團公司一以貫之，不斷夯實基層、基礎(chǔ)、基本功；緊扣強基達標、提質(zhì)增效工作主題，結(jié)合車間班組崗位實際，對現(xiàn)行的技術(shù)標準、管理標準等進行科學梳理分析，修補立廢；細化集團公司、專業(yè)部室和各站段的責任分工，建立健全過程督導、數(shù)據(jù)共享以及評價體系完善等工作機制，推動管理水平全面提升。截至11月22日，該集團公司連續(xù)實現(xiàn)4個安全百日，責任事故同比下降60%，行車設(shè)備故障同比下降33.7%。

 

　　青藏集團公司狠抓基本規(guī)章制度和作業(yè)標準落實，以優(yōu)化完善標準化作業(yè)指導書為突破口，用專業(yè)管理規(guī)范化推動作業(yè)標準化。該集團公司已建立健全各項作業(yè)標準650項，修訂完善崗位作業(yè)指導書1947個，為對標管理、按標作業(yè)提供基本遵循；將作業(yè)指導書內(nèi)容納入各類培訓、考試題庫，積極探索開發(fā)圖文版、視頻版、手機版等，力求通俗易懂，確保職工愛學易用。

 

　　開展標準化規(guī)范化建設(shè)以來，青藏集團公司干部職工的工作熱情更高了，打贏“三保三增”攻堅戰(zhàn)的干勁更足了，一大批特色創(chuàng)建成果孕育而生。車務(wù)系統(tǒng)研發(fā)了“高原間歇式調(diào)車法”，房建系統(tǒng)打造了“三人行講堂”職工培訓品牌，通信系統(tǒng)研制開發(fā)了“智慧寧通”云管理平臺，電務(wù)系統(tǒng)完成了降低CMU故障率的技術(shù)創(chuàng)新課題……現(xiàn)在，該集團公司上下形成了標準化規(guī)范化建設(shè)的濃厚氛圍。

 

 

　　青藏集團公司堅持“全面、實用、高效、融合”的原則，把標準化規(guī)范化建設(shè)向縱深推進，落實到安全生產(chǎn)、運輸服務(wù)、經(jīng)營管理以及黨建工作等方方面面，融入日常工作所有環(huán)節(jié)，形成了覆蓋各層級、各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的標準化規(guī)范化建設(shè)機制，使每項工作都有標準可依照、有標準可規(guī)范，真正形成“事事有標準、人人守標準”的良好局面。

 

　　青藏集團公司把加強職工隊伍建設(shè)作為標準化規(guī)范化建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，以“智慧職培”建設(shè)為引領(lǐng)，大力推進職工培訓現(xiàn)代化建設(shè)，在21個單位建立了“智慧職培——職工培訓云平臺”，建成段級培訓基地18個、車間班組級實訓演練場234個，實現(xiàn)了遠程培訓網(wǎng)絡(luò)覆蓋到站段車間；按照專業(yè)化、模塊化的原則，培訓人員5.9萬人次，有效促進了職工隊伍素質(zhì)整體提升。

 

　　青藏集團公司把標準化規(guī)范化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)、“創(chuàng)崗建區(qū)”、黨內(nèi)品牌創(chuàng)建、廉政建設(shè)有機結(jié)合起來，融入企業(yè)文明創(chuàng)建、職工良好行為習慣養(yǎng)成的過程中，共同推進、相互促進，用標準化規(guī)范化管理促進文化氛圍的形成，用文化軟實力促使標準化規(guī)范化建設(shè)上水平。

 

　　為了讓干部職工安心工作生活，青藏集團公司把標準化規(guī)范化建設(shè)與“生活線、衛(wèi)生線、文化線”“模范職工小家”建設(shè)緊密結(jié)合起來，齊抓并管共建。2018年以來，該集團公司投資2.8億元新建或改建沿線生產(chǎn)生活房屋、供水設(shè)施、供暖設(shè)施等，投入1461.1萬元更新沿線站區(qū)生活用品，為63個站區(qū)安裝無線網(wǎng)絡(luò)，使管內(nèi)沿線站區(qū)環(huán)境煥然一新，大大增強了干部職工的幸福感和獲得感。