員工正在培訓

 

　　動檢中心領(lǐng)導班子認為，動車組檢修在產(chǎn)品全壽命周期管理鏈中占有無可替代的重要地位，誰先掌握核心技術(shù)，實現(xiàn)自主檢修，誰就能在未來的發(fā)展中先人一籌獲得市場和經(jīng)濟增長的優(yōu)勢。他們認真分析中心情況，發(fā)現(xiàn)在冊的639名員工中，初中級工228人，超過操作者總數(shù)的46%；管理人員中，工藝員40人，35歲以下者37人，從事檢修工作不足兩年者15人，職工隊伍的技術(shù)與技能狀況，顯然與自主檢修目標有相當差距。他們“水未到，先疊壩”，確立了以培訓為突破口，實現(xiàn)全員技術(shù)技能素質(zhì)提升的總戰(zhàn)略，提出了以明確崗位職責，提升職工崗位技術(shù)技能水平為目標的“強基礎(chǔ)”、“多技能”、“多資質(zhì)”和“自主修”培訓方向，動員全體職工強化責任意識，積極適應(yīng)五級修的技術(shù)技能需求，進入備戰(zhàn)五級修的戰(zhàn)前練兵狀態(tài)，整個中心呈現(xiàn)出積極學習上進、苦練基本功的三大亮點。

 

　　亮點之一：經(jīng)“責”緯“技”，強調(diào)履行職責與掌握技能的統(tǒng)一。動檢中心全面梳理所有崗位的責任與技能要求，特別突出了履責意識與技能意識的高度統(tǒng)一。在管理層面，他們升級13類120多項制度，明確并公示了每一個崗位的《工作標準一覽表》，開展以考促學，促進管理提升培訓。中心車間主任以上領(lǐng)導干部親自任課，結(jié)合實際講管理責任，講崗位工作標準和要求，從全新視野、全新思路和成功經(jīng)驗與體會的角度，傳遞做好管理工作的真本領(lǐng)。在工藝技術(shù)層面，除明確職責與崗位要求，培訓必須掌握的理論與實踐技能之外，還開展工人與工藝人員結(jié)對活動，通過雙向拜師，促進了工人理論水平的提高和工藝人員實踐能力的提升。在操作工人層面，則針對不同的專業(yè)崗位開展針對性培訓，組織了自主修培訓、多資質(zhì)培訓、新人培訓、大學生培訓和復員兵培訓等，一崗一策，實現(xiàn)了技術(shù)技能培訓對中心所有崗位的全覆蓋。中心領(lǐng)導掛帥的“自主修攻關(guān)小組”，以“打破部件原產(chǎn)、檢修界限，優(yōu)化檢修人力資源，保證動車組穩(wěn)定運行，降低成本”為目標點題培訓，組成工藝骨干分析、技術(shù)能手操刀、供應(yīng)商指導的培訓提升鏈，成立了“立項攻關(guān)和青年技術(shù)攻關(guān)小組”，針對車輛調(diào)試過程中損壞率較高的車內(nèi)照明逆變器開展研究，完成了電路圖反向繪制、易損原件分析及實驗設(shè)備制配等，用于培訓練兵的10個損壞逆變器，已有8個恢復了正常性能。目前，圍繞門鎖、制動閥類等機械部件開展的自主修培訓，已取得實質(zhì)性的突破進展。

 

　　亮點之二：“周訓周考”，模擬實戰(zhàn)抬升全員技能水平。2014年，技術(shù)技能“周訓周考”是動檢所有崗位的常態(tài)，每周按培訓大綱完成必需的培訓內(nèi)容，按標準要求完成相應(yīng)的檢查考試，已為崗位職工接受并努力實踐。裝配檢修是動檢中心的主體工序，為打造過得硬的裝配隊伍，中心一方面在裝配工序抓緊基礎(chǔ)理論和基本功培訓，以“同班組技能全覆蓋”為目標，開展“多維度多技能全覆蓋”技能提升活動（全員由年初的人均掌握18.4項工序技能提升到目前人均掌握28項工序技能），一面利用公司四季度生產(chǎn)攻堅的機會，組織培訓合格的職工組成動檢支援攻堅的突擊隊，到高速中心五型車裝配工序?qū)崙?zhàn)演練，從理論到實踐都扎實掌握了相關(guān)技能。中心在工藝技術(shù)人員中開展“工藝員技能分級培訓”，考訓結(jié)合地針對不同級位上的工藝員制定不同方案，使一級工藝員從培訓前的10人增加到18人，提升水平明顯加快。在調(diào)試工序組織培訓，使這個工序的工藝支持人時從50下降到40。涂裝工序是形象工序，中心在這個工序嚴格按照“入職、理論、實作”三個階段，采用“三級循環(huán)提升”模式，滾動實現(xiàn)培訓目標，每一級循環(huán)都實行嚴格的考試驗收，保證達標才進入下一級循環(huán)。涂裝工以工具箱背面為練兵場，苦練膩子刮涂基本功，直至達到“手指協(xié)調(diào)用力有角度，邊角部位妥善處理”的操作標準。學員們說：周訓周考鍛煉了我們的實戰(zhàn)能力，大家都盼著五級修時真刀真槍干一把的那一天呢！

 

　　亮點之三：文化浸潤與習慣養(yǎng)成刷新檢修隊伍面貌。在全員大培訓活動中，中心黨委抓住文化浸潤和習慣養(yǎng)成對職工意志與精神的引領(lǐng)作用，因勢利導地總結(jié)建設(shè)檢修文化，使這支平均年齡較大的年輕隊伍面貌煥然一新。

 

　　在動檢中心，“結(jié)對文化”正在密切工人與工藝技術(shù)人員的關(guān)系，28個工藝技術(shù)人員與工人的聯(lián)手攻關(guān)組合，帶動一批技術(shù)創(chuàng)新項目為動車組自主檢修夯實基礎(chǔ)。吉林省首席技師、一級操作師、調(diào)試班長劉陸超前介入檢修難題攻關(guān)，針對動車組檢修過程中，門鎖、窗？？等檢查調(diào)試的難點，與工藝技術(shù)人員嚴彤結(jié)對攻關(guān)，“照明逆變器”等項目已經(jīng)進入實踐驗證階段。

 

　　“正向激勵”導引上進情緒，崗位職工爭戴金銀標牌，爭做專業(yè)技術(shù)技能帶頭人。中心按技術(shù)技能和工作業(yè)績將操作職工分為五級，一、二級職工分獲金、銀標牌和相應(yīng)鼓勵，每月組織一次晉級評價，形成了低級標牌崗位積極向高級標牌崗位攀升的主流動向。

 

　　“行為養(yǎng)成”讓檢修文化潤物細無聲。每天早晨，人們都能在動檢場地聽到熟悉的檢修誓詞，聽到宣戰(zhàn)“六不”和工藝操作“一口清”的鏗鏘節(jié)律，從中感觸到檢修人建立長客檢修核心技術(shù)的決心，體會到這支隊伍的特殊力量。

 

　　動車組檢修大戰(zhàn)在即，從責任到技術(shù)技能全副武裝的長客股份動檢人已經(jīng)嚴陣以待！