中國通號系統(tǒng)集成項目溝通高效

 

　　2014年，系統(tǒng)集成部管理的在建工程項目有滬昆（云南、貴州、湖南、江西等區(qū)段）、蘭新（甘青段）、貴廣（貴州段）、合福（安徽段、閩贛段）、海南西環(huán)等高鐵/客專，中南通道、哈齊鐵路，及城際鐵路莞惠、津保、京津延長線等項目近20個。為切實解決系統(tǒng)集成項目實施過程中出現(xiàn)的問題，有效推進(jìn)項目順利實施，今年4月開始，中國通號審時度勢，開創(chuàng)性地建立了“客運(yùn)專線系統(tǒng)集成項目溝通協(xié)調(diào)會議制度”。規(guī)定溝通協(xié)調(diào)會每月初舉行，組織主管工程的領(lǐng)導(dǎo)和項目相關(guān)參建單位一起統(tǒng)籌解決項目執(zhí)行中遇到的各類問題，并監(jiān)督檢查工作落實情況。

 

　　目前，系統(tǒng)集成項目溝通協(xié)調(diào)會議已成功舉辦9次，協(xié)調(diào)解決問題達(dá)260多項，涵蓋了系統(tǒng)集成項目實施策劃、集成設(shè)計、物資設(shè)備采購、工程施工、系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)調(diào)聯(lián)試、竣工驗收、試運(yùn)行、缺陷通知期、項目收尾等各階段工作中遇到的問題，為有效推進(jìn)系統(tǒng)集成項目實施、確保股份公司承建的近4000公里客運(yùn)專線年內(nèi)順利開通提供了強(qiáng)有力的保障。

 

　　作為牽頭組織部門，系統(tǒng)集成部高度重視，精心組織。他們會前全面收集問題，認(rèn)真準(zhǔn)備會議材料，會中安排專人記錄，會后及時落實會議精神，督促并跟蹤各相關(guān)單位及時解決問題。通過溝通協(xié)調(diào)會，股份公司有效推進(jìn)了系統(tǒng)集成項目的展開，系統(tǒng)集成部也借此提升項目群集成管理能力，進(jìn)一步發(fā)揮了“股份公司客專項目生產(chǎn)指揮調(diào)度中心”的職能。