中鐵二十局懷邵衡鐵路三分部召開(kāi)責(zé)任成本分析會(huì)

 

　　2月3日20時(shí)，中鐵二十局一公司懷邵衡鐵路第三項(xiàng)目分部在會(huì)議室召開(kāi)首次責(zé)任成本分析會(huì)，局項(xiàng)目部物設(shè)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃等部門領(lǐng)導(dǎo)，分部領(lǐng)導(dǎo)班子及各科室負(fù)責(zé)人、各內(nèi)部工班負(fù)責(zé)人參加，會(huì)議由總工程師歐然主持。

 

　　會(huì)上，中鐵二十局一公司總工程師歐然宣布了會(huì)議議程，根據(jù)議程首先由各成本中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)1月份的責(zé)任成本控制情況，接著總工程師歐然通報(bào)了項(xiàng)目的成本控制情況，并進(jìn)行了原因分析，提出了改進(jìn)措施，落實(shí)各項(xiàng)措施的責(zé)任人。局項(xiàng)目部門領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各項(xiàng)匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn)，要求分部各部室要互相溝通，確保成本及時(shí)入賬，重點(diǎn)對(duì)分部大臨建設(shè)工程成本可控給予了充分的肯定。

 

　　通過(guò)這次成本分析會(huì)，使分部各成本中心對(duì)自己的業(yè)務(wù)有了更深入理解，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、提出解決問(wèn)題的辦法并督導(dǎo)落實(shí)，使大家都認(rèn)識(shí)到成本分析會(huì)不僅是項(xiàng)目管理的有效手段，這也是加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的一個(gè)過(guò)程。通過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的節(jié)超對(duì)比，能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出成本管理的漏洞，并及時(shí)加以糾正。

 

　　最后，中鐵二十局一公司懷邵衡鐵路第三項(xiàng)目分部經(jīng)理譚愛(ài)國(guó)指出下一步的工作措施：一是所有人員要有成本分析的理念；二是再次梳理數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤；三是下管一級(jí)，為提高工班管控能力，內(nèi)部工班也要召開(kāi)成分析會(huì)，作為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制；四是全體人員要齊抓共管，確保各項(xiàng)責(zé)任成本得到有效的控制。