近日，經(jīng)沈車公司上下共同努力，順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天階段性目標(biāo)，并總結(jié)出一系列安全管理創(chuàng)新性做法。

 

　　三年來，沈車公司始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，在嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際，緊緊圍繞如何深化責(zé)任落實，創(chuàng)新安全管理，實現(xiàn)公司安全穩(wěn)定這一目的。突出頂層設(shè)計，堅持“兩個到位、兩個定期”，即從公司黨政一把手做起，在涉及公司安全管理問題上必須“思想認(rèn)識到位，履行職責(zé)到位”，真正確立安全第一的理念；公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)“定期召開安委會，分析安全生產(chǎn)形勢，研究安全生產(chǎn)問題，定期組織開展安全檢查與隱患整改”，深入現(xiàn)場實際，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保安全隱患全部落實整改。同時健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行安全生產(chǎn)“一票否決”，從而在公司上下真正實現(xiàn)了制度落責(zé)。

 

　　如何把安全責(zé)任落實到崗位，是建立安全管理新模式的基礎(chǔ)。沈車公司通過實施安全網(wǎng)格化管理，按照縱向到底的原則和思路，建立“四級安全網(wǎng)絡(luò)”，明晰安全連帶責(zé)任；按照橫向到邊的原則和思路，構(gòu)建安全格，實現(xiàn)安全責(zé)任落崗到人。著力實行崗位安全風(fēng)險確認(rèn)制度，隨時更新完善網(wǎng)格化管理，有效地實現(xiàn)了真正意義的崗位落責(zé)，徹底消滅了安全管理上的盲區(qū)、盲點。

 

　　在此基礎(chǔ)上，沈車公司強化對重要危險源的管理和控制，對公司37個重要危險源（不可接受風(fēng)險）實行分拆，并對分拆后的重要危險源實行檔案化管理，實現(xiàn)項點落責(zé)。

 

　　沈車公司按照“把員工培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成專家”的新思路，調(diào)動全體員工的智慧和潛能，實現(xiàn)源頭落責(zé)。通過開展“一對一”的培訓(xùn)，確保每名員工都能掌握本崗位涉及的安全內(nèi)容和要求，懂得“安全是什么”；編寫“崗位安全作業(yè)一口清”，把復(fù)雜道理簡單化，知道“安全怎么管”；以及開展應(yīng)急演練，提升對突發(fā)事件的應(yīng)對能力，掌握“安全怎么做”，沈車公司構(gòu)建起安全管理工作網(wǎng)絡(luò)。同時，通過每季度開展一次安全先鋒崗評比，對在安全工作中做出突出業(yè)績的優(yōu)秀個人給予獎勵，使公司上下形成了全員自覺參與，確保崗位落責(zé)的良好安全氛圍，推動了公司安全生產(chǎn)工作的深入開展。