沈車公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天階段性目標(biāo)
2015-04-23 來源:世界軌道交通資訊網(wǎng)
本文摘要:近日,經(jīng)沈車公司上下共同努力,順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天階段性目標(biāo),并總結(jié)出一系列安全管理創(chuàng)新性做法。
近日,經(jīng)沈車公司上下共同努力,順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天階段性目標(biāo),并總結(jié)出一系列安全管理創(chuàng)新性做法。
三年來,沈車公司始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,在嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)基礎(chǔ)上,結(jié)合公司實際,緊緊圍繞如何深化責(zé)任落實,創(chuàng)新安全管理,實現(xiàn)公司安全穩(wěn)定這一目的。突出頂層設(shè)計,堅持“兩個到位、兩個定期”,即從公司黨政一把手做起,在涉及公司安全管理問題上必須“思想認(rèn)識到位,履行職責(zé)到位”,真正確立安全第一的理念;公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)“定期召開安委會,分析安全生產(chǎn)形勢,研究安全生產(chǎn)問題,定期組織開展安全檢查與隱患整改”,深入現(xiàn)場實際,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,確保安全隱患全部落實整改。同時健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,實行安全生產(chǎn)“一票否決”,從而在公司上下真正實現(xiàn)了制度落責(zé)。
如何把安全責(zé)任落實到崗位,是建立安全管理新模式的基礎(chǔ)。沈車公司通過實施安全網(wǎng)格化管理,按照縱向到底的原則和思路,建立“四級安全網(wǎng)絡(luò)”,明晰安全連帶責(zé)任;按照橫向到邊的原則和思路,構(gòu)建安全格,實現(xiàn)安全責(zé)任落崗到人。著力實行崗位安全風(fēng)險確認(rèn)制度,隨時更新完善網(wǎng)格化管理,有效地實現(xiàn)了真正意義的崗位落責(zé),徹底消滅了安全管理上的盲區(qū)、盲點。
在此基礎(chǔ)上,沈車公司強化對重要危險源的管理和控制,對公司37個重要危險源(不可接受風(fēng)險)實行分拆,并對分拆后的重要危險源實行檔案化管理,實現(xiàn)項點落責(zé)。
沈車公司按照“把員工培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成專家”的新思路,調(diào)動全體員工的智慧和潛能,實現(xiàn)源頭落責(zé)。通過開展“一對一”的培訓(xùn),確保每名員工都能掌握本崗位涉及的安全內(nèi)容和要求,懂得“安全是什么”;編寫“崗位安全作業(yè)一口清”,把復(fù)雜道理簡單化,知道“安全怎么管”;以及開展應(yīng)急演練,提升對突發(fā)事件的應(yīng)對能力,掌握“安全怎么做”,沈車公司構(gòu)建起安全管理工作網(wǎng)絡(luò)。同時,通過每季度開展一次安全先鋒崗評比,對在安全工作中做出突出業(yè)績的優(yōu)秀個人給予獎勵,使公司上下形成了全員自覺參與,確保崗位落責(zé)的良好安全氛圍,推動了公司安全生產(chǎn)工作的深入開展。
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